永煤洛陽煤業(yè)龍門煤礦：用“抓”功亮劍安全夯根基

“安全生產(chǎn)月”期間，筆者從洛陽煤業(yè)龍門煤礦了解到，該礦采取多項舉措，強化特殊時期安全專項行動，緊緊圍繞“落實安全責任、推進安全發(fā)展”主題，以安全生產(chǎn)標準化、雙重預防體系、“四位一體”安全管理為抓手，確保安全萬無一失，以扎扎實實的安全成效迎接建黨100周年。

抓頭頭、頭頭抓，強化責任追究，夯實安全生產(chǎn)標準化基礎。該礦嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全責任體系要求，實行責任包保制，建立領導包科室、科室包區(qū)隊、區(qū)隊包班組、班組包個人的上下聯(lián)保機制，形成一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)工作格局，全面提升領導干部履行安全主體責任的能力。圍繞“管理精細化、現(xiàn)場標準化、環(huán)境人性化”目標，以精品創(chuàng)建、重點管控、對標排序為抓手，嚴抓各區(qū)隊工程質(zhì)量，狠抓精品工程建設，一把“尺子”量到底，促安全管理標準化水平提升。利用每天調(diào)度會細化梳理區(qū)隊作業(yè)內(nèi)容和安全管理重點，突出強化安全到崗、標準到崗工作，通過礦領導跟班寫實、專業(yè)科室管理人員、安監(jiān)員現(xiàn)場糾偏，建立自查糾偏臺賬，及時糾正不規(guī)范操作行為，從源頭和過程管控做實標準化工作，實現(xiàn)全員全過程全覆蓋動態(tài)達標。

抓特殊、特殊抓，強化政治意識，夯實安全雙重預防體系基礎。該礦積極強化安全風險分級管控機制，建立安全風險數(shù)據(jù)庫和信息化管理系統(tǒng)，制定崗位明白卡，做到排查細、辨識準、分級清、公示明、管控嚴。強化重大災害、重點區(qū)域、重要部位安全風險管控和重大危險源管理，將風險辨識結(jié)果納入規(guī)程措施、災害預防處理計劃和應急救援預案等，落實管控責任，確保防控到位。定期組織召開安全隱患排查會，對生產(chǎn)現(xiàn)場排查出的安全隱患和問題進行全面梳理，在認真分析的基礎上，制訂整改措施，明確整改期限，責任落實到人，實行嚴格銷號制度，切實形成閉環(huán)管理。針對井下重點工程、特殊區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展“拉網(wǎng)式”安全生產(chǎn)大排查、大整治行動，確?？仫L險、除隱患、遏事故各項舉措落到實處。同時，對薄弱時段、薄弱人員開展隱患排查治理，針對排查出的隱患，立即采取有力措施整改到位，做到安全生產(chǎn)檢查“全覆蓋”、事故隱患“零容忍”，為礦井安全生產(chǎn)筑牢根基。

抓較真、較真抓，強化獎懲機制，夯實現(xiàn)場隱患排查治理基礎。該礦一體推進“危險預知、安全確認、安全站位、流程化作業(yè)”“四位一體”管理法，以突出現(xiàn)場隱患排查治理為重點，進一步完善隱患治理責任體系，嚴格執(zhí)行重大隱患掛牌督辦制度和重復性隱患考核問責制度，嚴格隱患閉環(huán)管理，對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各崗位進行全覆蓋動態(tài)檢查，加大死角、盲區(qū)、空白點排查力度，嚴防“想不到、查不到、管不到”的問題發(fā)生，做到責任落實到位、超前整治到位，確保安全生產(chǎn)。堅持“誰主管、誰負責”原則，加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，對重點工程、災害治理、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序進行現(xiàn)場寫實、跟蹤管理，對大型檢修、巷道貫通、反風等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行現(xiàn)場站位管理，全過程重點盯防。通過開展“嚴格操作標準，規(guī)范作業(yè)行為”的安全生產(chǎn)崗位示范活動，引導職工形成良好的安全生產(chǎn)操作習慣，實現(xiàn)“崗位明標準、操作按規(guī)范、過程無差錯、質(zhì)量有保障”的目標。（景鴻民）