今年以來，羊東礦深入貫徹落實“緊嚴細實全”大安全觀，堅持一切工作為安全讓步、一切工作以安全為中心，找準切入點，把住風險點，抓好關鍵點，嚴加防范事故隱患，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定，為慶祝建黨百年創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。

找準切入點。該礦將安全意識淡薄、情緒不穩(wěn)定等“安全不放心人”分為12種類型，并進行建檔、歸類重點管控。對“安全不放心人”實行動態(tài)化分層次摸排，列出ABC三類人員，分別建檔、分類管控。值班人員每天班前會通過“望、聞、問、切”等方式，動態(tài)摸排上班人員的精神狀態(tài)和不穩(wěn)定思想苗頭，確保及時準確掌握職工的思想動向、情緒波動，對情況特殊、確實不能下井的人員，堅決不讓其下井?；鶎痈鼽h支部制定相應制度，成立幫教小組，完善考核措施，通過安全培訓、心理疏導、工作調整、現(xiàn)場監(jiān)護等形式進行幫教，切實將“不放心人”轉化為“放心人”

把住風險點。該礦加大安全綜合診斷、專業(yè)診斷的頻次，達到隱患治理全員、全方位、全過程管理，切實從源頭上消除事故根源，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建立“雙控”信息平臺，通過電腦終端和手持機雙平臺運轉，實現(xiàn)了風險辨識、風險管控、措施制定、隱患排查、任務推送、驗收銷號、決策分析等全流程閉環(huán)、全過程記錄，形成健全的動態(tài)預控體系，推動事后嚴懲向事中嚴控、事前嚴防轉變。截止2021年6月18日，累計辨識危險源21項，風險點96個，風險管控逐月制定排查計劃，風險管控率100%，整改率100%

抓好關鍵點。該礦成立安全小分隊，強化對薄弱時間、邊遠區(qū)段、隱患突出頭面等重點盯靠。聚焦頂板安全、設備安全、一通三防、邊遠地區(qū)等，每周組織一次拉網式安全生產專項檢查，對查出問題嚴格追根溯源，利用井口大屏等進行曝光，并以隱患治理清單，明確時間節(jié)點進行復查閉合。對隱患整改不到位、相同隱患反復出現(xiàn)的加大處罰，嚴格追究相關負責人及相關業(yè)務部門，提升安全執(zhí)行力。對履職不實、監(jiān)管不嚴、措施不力的管理干部和責任人重在進行“事前問責”，對“不作為”的加重追究處罰。