今年以來，羊東礦綜采二區(qū)要認(rèn)真貫徹落實礦黨政工作部署，圍繞礦各項工作目標(biāo)，以“不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、有安全才生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)”為總目標(biāo)，以持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，堅持安全第一，穩(wěn)定生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)化成本管控，提升全區(qū)安全高效發(fā)展實力，實現(xiàn)安全高效目標(biāo)。

夯實基礎(chǔ)，落實責(zé)任，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。該區(qū)牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，每項工作做到“預(yù)想預(yù)知預(yù)控”，把安全確認(rèn)融入到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。加強(qiáng)工作面爆破管理，制定工作面爆破管理特別規(guī)定，加強(qiáng)工作面斷層頂板管理，根據(jù)斷層大小和頂板變化不斷探索和改進(jìn)頂板支護(hù)方式，提高支護(hù)質(zhì)量。嚴(yán)抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點抓好工作面爆破質(zhì)量、斷層進(jìn)度、頂板支護(hù)，工作面采高過程控制，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。

科學(xué)組織，多措并舉，確保實現(xiàn)快速推進(jìn)。該區(qū)跟據(jù)工作面實際情況，確定“四六制”各班的生產(chǎn)組織形式，細(xì)排各工序所需時間。如班前會、坐車、到面、打眼、爆破、開機(jī)割煤等關(guān)鍵時間點，保證每班都實現(xiàn)高效率。加強(qiáng)班組定員管理，杜絕出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成安全質(zhì)量工作任務(wù)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，建立完善設(shè)備使用、維修臺帳，有針對性的開展設(shè)備日檢、周檢、月檢，對于工作面三機(jī)配套的重型裝備，有計劃的進(jìn)行更換維修以保證正常生產(chǎn)。抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，8468工作面開采前對兩巷及工作面質(zhì)量全部梳理一遍，做好工作面質(zhì)量基礎(chǔ)。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，打造一支勇于吃苦、敢啃硬骨頭的過硬采煤隊，為我礦野青開采，提供制度和人力支撐。

內(nèi)部挖潛，創(chuàng)新創(chuàng)效，確保實現(xiàn)節(jié)支降耗。該區(qū)牢固樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，調(diào)動職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。積極探索成本管控新模式，完善班組成本考核機(jī)制，將考核責(zé)任分解到每道工序，量化標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)降本促效。