二季度以來，羊東礦不斷增強(qiáng)全員憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)物資采購管理，量化考核指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督，激發(fā)各部門的活力，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

該礦進(jìn)一步修訂了成本管理及考核辦法，使成本管理做到有規(guī)可依、有章可循，推動(dòng)了成本管理的科學(xué)化、規(guī)范化管理。同時(shí)加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算編制和審批，嚴(yán)格逐級(jí)成本目標(biāo)分解落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)開支定額標(biāo)準(zhǔn)，加大動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，形成了橫向到邊，縱向到底的成本責(zé)任目標(biāo)管控體系，杜絕了超預(yù)算費(fèi)用開支。

該礦加強(qiáng)物資采購管理，在保證物資質(zhì)量和物資需求數(shù)量的同時(shí)，嚴(yán)控采購價(jià)格。結(jié)合各部門物資消耗情況，預(yù)測月度物資需求總量，對(duì)所需物資進(jìn)行分類，確定采購批量和數(shù)量，通過公開招標(biāo)采購、邀請(qǐng)招標(biāo)采購、比價(jià)采購、定點(diǎn)壓價(jià)采購等形式，最大限度地降低采購成本。

該礦把“降本增效”作為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢的有效手段，融入到礦井生產(chǎn)、經(jīng)營管理當(dāng)中，在創(chuàng)新完善各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，科學(xué)研判，認(rèn)真分析，對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)之再細(xì)、嚴(yán)之再嚴(yán)、緊之再緊。把材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、回收復(fù)用等目標(biāo)細(xì)化分解到各單位、班組、崗位，分階段抓好落實(shí)，進(jìn)一步挖掘礦井降本增效潛力。

該礦對(duì)落實(shí)措施不力、職責(zé)不明，甚至出現(xiàn)跑冒滴漏、丟失浪費(fèi)等現(xiàn)象的責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)指標(biāo)落實(shí)較好的部門和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)其經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行總結(jié)推廣，激勵(lì)廣大職工積極投身降本增效中去，全力打造節(jié)約型礦井。