進(jìn)入今年以來(lái)，童亭煤礦緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持把內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)作為經(jīng)營(yíng)管控的長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建了科學(xué)的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系，推進(jìn)礦井精益管理，進(jìn)一步提升了經(jīng)營(yíng)管理水平，催生了礦井發(fā)展新活力。

自營(yíng)市場(chǎng)“換檔升級(jí)”。該礦不斷創(chuàng)新內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制，加大市場(chǎng)化工資比重，重新設(shè)定班組長(zhǎng)市場(chǎng)化工資掛鉤系數(shù)，制定了安全效果、生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)、工程質(zhì)量等考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)招投標(biāo)機(jī)制，將礦內(nèi)零星工程優(yōu)先發(fā)包給內(nèi)部單位，拓寬科區(qū)單位增收渠道，激發(fā)職工自主工作熱情。通過(guò)進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)招標(biāo)，后勤管理科承包了地面綠化、車棚看護(hù)、防疫、水溝清理等十余項(xiàng)工作，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化手段促進(jìn)職工主動(dòng)找活干，切實(shí)消除了“體制枷鎖”和思想束縛。

修舊利廢“陽(yáng)光透明”。該礦加強(qiáng)政策引領(lǐng)，秉承“能自修不外修”的原則，對(duì)修舊利廢、自制加工、設(shè)備自修等工作“明碼標(biāo)價(jià)”，變“發(fā)工資”為“掙工資”，誰(shuí)干誰(shuí)得、多干多得、不干不得，將所得市場(chǎng)化工資直接分配到參與職工，直接進(jìn)入個(gè)人日清日結(jié)市場(chǎng)化工資，單位其他人員不得參與分配，掙工資的理念深入人心，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，激活了內(nèi)部市場(chǎng)。同時(shí)，建立材料巡查收購(gòu)制，對(duì)于職工反映的材料丟失、浪費(fèi)等信息，按5-50元進(jìn)行收購(gòu)，提高了職工的節(jié)約意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從“小”投入降低“大”成本。

技能市場(chǎng)“明碼收購(gòu)”。該礦在機(jī)運(yùn)系統(tǒng)試點(diǎn)技能“出售”，技術(shù)工向他人提供技術(shù)援助時(shí)，受助人負(fù)責(zé)向技術(shù)提供方支付市場(chǎng)工資，并且在當(dāng)班日清日結(jié)報(bào)表上直接體現(xiàn)，讓職工樹立“想掙錢就得先學(xué)技術(shù)”的思想，提高職工學(xué)技能的積極性，消除了“會(huì)的多、干的多、罰的多”的消極思想。同時(shí)采取“教學(xué)教案”收購(gòu)制，對(duì)首次投入講課的課件按500元/課時(shí)收購(gòu)，精品系列課程按800元/課時(shí)收購(gòu)，對(duì)錄制的教學(xué)視頻，可推廣使用的按每分鐘100元收購(gòu)，進(jìn)一步提高了教學(xué)水平及質(zhì)量，在礦井上下形成了“樂(lè)教、樂(lè)學(xué)”的氛圍。