“剛剛，昨天值班班上沒啥影響么？”李經理問，“一切正常，設備也沒耍麻達”我笑著說。這段時間，李經理經常會問值班人員同樣的問題。然而，“一切正?！眳s從他眼中看不到一絲喜意，對此我也是挺迷惑的。

進入6月份后，煤化運營公司建莊洗選廠設備運轉正常，基本沒有過大的影響，每天生產安全任務都能順利完成，一切都是那么的順。

6月23日9時許，洗選廠雷打不動的晨會上，李經理表情嚴肅的說：“我們進入安全月以來，安全生產平穩(wěn)運行，大家辛苦了！”“但是，越是平穩(wěn)，我們越是要小心謹慎，大家一定懂得居安思危，事故往往都是在一切看似不可能發(fā)生的情況下發(fā)生的，安全生產不容得有絲毫的馬虎。希望大家下去能夠思考一下這個問題”，此刻，所有人輕松的臉龐上，卻浮現出一絲絲地沉重……

下班后，帶著疲憊了一天的身體，我回到了宿舍，靜靜的躺在床上，閉上眼睛，耳邊卻是響起李經理早上說的話“大家一定懂得居安思?！薄＝又?，我也是陷入了一片沉思。

“日中則移,月滿則虧”，萬事皆有度，對于生產經營單位來說，安全生產是一切工作的前提和基礎，也是不可逾越的“紅線”，得之于嚴，失之于寬，一刻也不能松懈！事故的發(fā)生只需要一瞬，一旦發(fā)生，一切說辭都蒼白無力，一切理由都于事無補，一切的功績皆歸于零。要使得安全生產在“長治久安”的路上走的更長，必須從“頭”抓起，從“細”入手。針對不同的人、不同的設備、不同的生產場所，采取相應的防范措施，做到時時、事事、處處嚴把安全關。俗話說“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”，只有把問題隱患發(fā)現在前、解決在先，才能最大限度地減少安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。

“思所以危則安，思所以亂則治，思所以亡則存”。作為生產經營單位的管理人員，一定要有憂患意識，居安而思危。做到防范于未然。提高認識、轉變觀念，進一步增強做好安全生產的使命感和責任感。

窗外一絲涼風出來，我不禁打了個冷顫，額頭也是布滿了細小的汗滴，不知道是屋里悶熱難耐，還是方才的如夢驚醒。