千里之行，始于足下。在百日安全大行動期間，蒲白煤礦運(yùn)營公司第一項目部，持續(xù)在增強(qiáng)安全意識、落實崗位責(zé)任、辨識安全風(fēng)險、排查隱患治理上創(chuàng)新方式方法，持續(xù)夯實安全基礎(chǔ)管理。

警示教育抓思想。該項目部堅持做好煤礦安全典型事故案例分析與講解，利用每周四固定組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過提問、交流座談等形式，提高職工珍愛生命意識，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識。同時傳達(dá)上級關(guān)于安全生產(chǎn)最新文件，對照文件精神內(nèi)涵，找準(zhǔn)安全管理源頭和著力點(diǎn)，逐條貫徹落實共筑安全堤。

崗位責(zé)任抓意識。該項目部以“學(xué)、查、獎”方式，嚴(yán)抓崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落地生根。通過集中學(xué)習(xí)，提高對安全生產(chǎn)責(zé)任制整體內(nèi)容的理解；通過按崗位分組學(xué)，互相探討加深對各自崗位專項內(nèi)容的理解；通過不定時間、不定人員、不定地點(diǎn)隨機(jī)抽查內(nèi)容理解情況，提高職工學(xué)習(xí)主動性。月底集中檢查考核安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，根據(jù)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況進(jìn)行分級管理，將考核結(jié)果納入評先樹優(yōu)指標(biāo)當(dāng)中，提高員工落實此項工作的積極性。

風(fēng)險辨識抓過程。該項目部堅持將安全風(fēng)險源辨與實際工作相結(jié)合，做到事事必查，登必查安全帶、拉必查支撐、搬必查腳下、吊必查掛環(huán)、落必查站位。各崗位員工對各自崗位作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險源辨識，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”意識。跟班隊長加強(qiáng)班中巡查，現(xiàn)場指導(dǎo)進(jìn)一步提升員工風(fēng)險源辨識能力。

隱患排查抓落實。該項目部隱患排查主要從人、機(jī)、環(huán)三個方面開展排查治理，建立班組員工行為觀察與管控記錄，以班長為軸，持續(xù)做好設(shè)備故障排查記錄，嚴(yán)查細(xì)排不漏一絲一扣，對于當(dāng)班排查出的隱患問題，明確整改方案、整改責(zé)任人及整改期限，確保每一個隱患從發(fā)現(xiàn)到整改實現(xiàn)閉環(huán)管理，切實提高防范和遏制安全生產(chǎn)事故的能力和水平。