綜合公司隱患排查做到了閉環(huán)式管理 ?通訊稿

創(chuàng)先爭優(yōu)“四比”活動在綜合公司拉開帷幕，“杜絕”了不落實。為了確?；顒尤〉脤嵭?，綜合公司在隱患排查的基礎(chǔ)上，在各班組開展“比整改、比質(zhì)量、比安全、比落實”的“四比”競賽活動，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，更能體現(xiàn)綜合公司在隱患排查方面的閉環(huán)管理模式。比整改，各班組在查出的隱患整改是否及時、徹底，比隱患排查治理活動是否落實，由該單位王書記進(jìn)行考核。比質(zhì)量，每周各班組組按照地面標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行檢查、打分，考核匯總進(jìn)行通報整改。比安全，在各班組開展事故案例教育、實行周通報，月評比，對當(dāng)月無安全事故、無三違班組進(jìn)行獎勵，反之，除通報批評，還將進(jìn)行責(zé)任追究。比安全管理，班組長必須履行無違章指揮等現(xiàn)象進(jìn)行評比，采取末位淘汰制，并與工資獎金掛鉤。

“一杜絕”，堅決杜絕班工長及以上管理人員違章指揮。各班組組長、嚴(yán)抓現(xiàn)場違章，薄弱環(huán)節(jié)作業(yè)時的安全管理，嚴(yán)查班長以上管理人員現(xiàn)場隱患整改情況和措施、規(guī)程執(zhí)行情況，對違章指揮人員，堅決進(jìn)行查處，絕不姑息。

同時，對隱患排查治理情況，實行日匯總，日考核，日通報，現(xiàn)場落實整改，確保了綜合公司隱患排查治理閉合式管理。

董礦綜合公司：趙小寧