今年年初以來，寶雨山礦牢固樹立“控成本就是保生存，低成本才有高質量”的理念，在“降”上開源節(jié)流，在“增”上采取措施，在“管”上做足文章，全力打好降本增效“組合拳”。

加強經營管控降成本。該礦在明確生產經營目標任務的基礎上，強化考核獎懲機制，細化考核標準，量化考核內容，將指標完成情況與經營管控目標風險抵押金掛鉤，加大內部考核力度，確保完成任務。同時，加強生產環(huán)節(jié)、井下現(xiàn)場物資及用電用水、非生產性費用等方面的管理，嚴控各項費用支出，推動精細化管理、市場化運作，降低生產成本。

狠抓回收復用增效益。該礦深挖內部潛力，積極盤活閑置物資，把廢舊材料回收、修舊利廢作為控制成本的重要抓手，提高物資復用率，做到物盡其用，“材”盡其能，從源頭上杜絕材料浪費。對12煤柱工作面回撤實行材料跟蹤建賬管理，對井下回撤上來的皮帶、托輥、支架等設備進行維修再利用，堅決做到能自修的不外委，提高經濟效益。

強化材料管理重實效。該礦全面加強預算管理，建立材料預警機制，將成本指標層層分解到區(qū)科、班組、個人，每月對材料使用情況進行預測分析，防止超計劃使用材料。加強材料審批、現(xiàn)場管理與跟蹤檢查考核，對材料消耗實行班統(tǒng)計、周總結、月考核，對材料浪費班組和責任人進行嚴格處罰，強化材料使用流程的管理與掌控，確保取得實效。