進(jìn)入三季度以來(lái)，羊東礦抽防區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)“三級(jí)兩會(huì)”精神狠抓安全管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化精細(xì)管理。

該區(qū)狠抓安全管理，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查治理，制定區(qū)管跟班人員包班制度，嚴(yán)格考核當(dāng)班安全、任務(wù)、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理以及材料使用等情況，充分發(fā)揮區(qū)管跟班職能作用，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

該區(qū)科學(xué)合理組織生產(chǎn)，召開(kāi)班組長(zhǎng)以上區(qū)管專題會(huì)，研討制定最佳施工方案。扎實(shí)推進(jìn)“三無(wú)班組”建設(shè)，開(kāi)展打鉆進(jìn)尺創(chuàng)水平勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，將任務(wù)指標(biāo)層層分解，細(xì)化每道工序合理用工用時(shí)，嚴(yán)格過(guò)程控制，使上一道工序與下一道工序銜接有序，班班完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。

該區(qū)不斷強(qiáng)化精細(xì)管理，進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理辦法，大力執(zhí)行A卡評(píng)分。此外，狠抓鉆機(jī)設(shè)備管理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，針對(duì)瓦斯抽采系數(shù)難度大的實(shí)際情況，實(shí)行包機(jī)到人，責(zé)任到人，制定獎(jiǎng)罰制度，做到分工明確，各盡其職，激發(fā)職工工作熱情，使設(shè)備設(shè)施在最佳狀態(tài)下發(fā)揮作用，充分提高了開(kāi)機(jī)率，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。