今年以來，羊東礦裕陽公司技術(shù)人才青黃不接，職工學(xué)技術(shù)熱情不高，技術(shù)工人短缺現(xiàn)狀，深入開展3+X師帶徒人才培養(yǎng)計(jì)劃。

“3”是指師徒幫帶、定期考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)三項(xiàng)制度，X為分階段近期目標(biāo)，通過小目標(biāo)、短期目標(biāo)的確立，通過夠得著、好實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)逐個(gè)實(shí)現(xiàn)，從而逐步達(dá)到整體技術(shù)水平提升大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)被培養(yǎng)人技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的階梯式提升。

簽訂協(xié)議，制定培養(yǎng)計(jì)劃。該公司由車間工會(huì)擬定培養(yǎng)協(xié)議，對(duì)培養(yǎng)時(shí)間、教學(xué)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式、培養(yǎng)目標(biāo)等進(jìn)行明確，結(jié)合幫帶師父制定培養(yǎng)計(jì)劃，做到每天有學(xué)習(xí)，每周有總結(jié)，每月有提高。

每周總結(jié)，月考核季講評(píng)。該公司師徒幫帶技術(shù)培訓(xùn)實(shí)行每周總結(jié)，每周五召開專題會(huì)議，師父與徒弟匯報(bào)學(xué)習(xí)情況和學(xué)習(xí)收獲；每月進(jìn)行技術(shù)提升測試，根據(jù)評(píng)測結(jié)果改進(jìn)工作方式，提升工作效果。

嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化激勵(lì)。該公司建立師帶徒考核獎(jiǎng)勵(lì)政策，每月對(duì)師父發(fā)放津貼50元，階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后師徒各獎(jiǎng)勵(lì)200元，津貼和獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)月考核和階段考核的基礎(chǔ)上兌現(xiàn)。

目前，裕陽公司共結(jié)成5對(duì)師帶徒對(duì)子，通過這種方式徹底改變?cè)ｊ柟緦I(yè)技術(shù)人員缺乏的瓶頸問題，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。