晉控煤業(yè)白洞礦業(yè)公司服務(wù)二隊(duì)開展“修舊利廢、節(jié)支降耗”活動

節(jié)支降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，也是企業(yè)的生存之本。近日，白洞礦業(yè)大同公司服務(wù)二隊(duì)以實(shí)現(xiàn)成本科學(xué)控制為目的，通過“強(qiáng)管理、抓落實(shí)、堵漏洞”等措施，開展“修舊利廢、節(jié)支降耗”活動。

為提升員工“修舊利廢、節(jié)支降耗”意識，培養(yǎng)員工過緊日子的思想。該隊(duì)從員工思想轉(zhuǎn)變上下功夫，充分利用班前會、多媒體教學(xué)等形式，全方位、多渠道開展思想宣傳活動，普及節(jié)支降耗知識，使員工“修舊利廢、節(jié)支降耗”的思想根植于心。同時(shí)，每周開展“節(jié)約明星”評選活動，并對“節(jié)約明星”進(jìn)行表彰及獎勵，有效激勵員工爭做節(jié)約先鋒。

為達(dá)到員工“修舊利廢、節(jié)支降耗”目的。該隊(duì)從材料源頭抓起，要求各分管隊(duì)長和班組長嚴(yán)格監(jiān)督材料的使用、回收、復(fù)用情況并建立臺賬。對材料的領(lǐng)用、回收、復(fù)用責(zé)任到人，并對班組材料的消耗、回收、復(fù)用情況進(jìn)行跟蹤考核。從一節(jié)風(fēng)管、一片風(fēng)袋、一副卡子做起......廢舊材料全部回收，避免了工作面廢舊物的亂丟、亂放，回收不及時(shí)的情況發(fā)生，確保舊物的回收及復(fù)用率，最大化的達(dá)到修舊利廢目的，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的節(jié)約意識，有效降低通風(fēng)系統(tǒng)的成本投入。

通過“強(qiáng)管理、抓落實(shí)、堵漏洞”等措施，該隊(duì)堅(jiān)持在修舊利廢技術(shù)革新上下真功夫，做深文章。把“修舊利廢、節(jié)支降耗”作為企業(yè)提質(zhì)增效的重要手段來抓，為努力打造節(jié)約型區(qū)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。(馮曉斌)