上半年，物資供應公司堅持安全第一原則，精準施策、科學組織，累計完成經(jīng)營利潤514.36萬元，完成上半年目標經(jīng)營利潤指標137%，庫存3217萬元，較指標3500萬元節(jié)約資金283萬元。實現(xiàn)了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標任務“雙過半”，遞交了一份“硬核”答卷。

超前防控交出安全“滿意卷”

該公司堅持安全第一原則，嚴格落實領(lǐng)導干部值班帶班制度，持續(xù)強化各項安全管理制度執(zhí)行，逐層逐級壓實安全管理責任，全力構(gòu)建安全長效機制。制定了部門安全包保制度，全面做好交叉作業(yè)聯(lián)保互保和安全確認，深化人的不安全行為治理；充分發(fā)揮安全員在現(xiàn)場安全管理中的核心作用。同時，以風險分級管控和隱患排查治理為抓手，每周開展安全隱患大排查，抓好加油站、總庫日常管理等安全檢查，做到安全管控“零”漏洞、安全隱患零容忍，實現(xiàn)了安全管理“零”目標。

精準施策交出經(jīng)營“服務卷”

為確保經(jīng)營任務按期完成，該公司細化經(jīng)營目標分解，壓實各級責任，在優(yōu)化服務上做文章。每周組織召開業(yè)務協(xié)調(diào)會，業(yè)務、財務、管理等部室參與，針對近期安排的重點工作落實過程存在的突出問題，現(xiàn)場拿出解決方案，并形成會議紀要，督促責任落實。上半年，該公司通過責任層層壓實、壓力逐級傳遞，詳細制定了熱電公司生物質(zhì)改造項目設(shè)備及西固煤業(yè)綜采工作面設(shè)備到貨工期圖，以掛圖作戰(zhàn)的方式順利完成各項到貨任務，贏得兄弟單位的一致好評。

全員培訓交出素質(zhì)“提升卷”

職工素質(zhì)是一個企業(yè)的核心競爭力，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。為全面做好職工培訓工作，該公司創(chuàng)新培訓方式，把培訓從課堂搬到現(xiàn)場，把知識從腦中拿到現(xiàn)實，把理論應用到實踐，努力做到培訓“對癥”提升。

該公司先后組織稅務知識培訓、職工大講堂、并邀請礦業(yè)公司專業(yè)人士進行法律知識等業(yè)務知識培訓，有效激發(fā)員工鉆研業(yè)務的積極性。同時，為了提高各崗位應急處置能力，該公司組織總庫、辦公樓進行消防演練和加油站濾網(wǎng)清洗、更換演練，并隨機增加突發(fā)事件應急演練，以無劇本方式全方位鍛煉職工應對突發(fā)復雜事件的快速反應、科學處置能力，為企業(yè)培養(yǎng)全方位人才隊伍奠定良好基礎(chǔ)。