今年以來，四川川港重慶渝川公司在增銷上狠下功夫，利用大客戶經(jīng)理優(yōu)勢，深挖“上中下”潛藏增效點，全力保障年度任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

落實指標(biāo)上尋求上游支持。年初，公司年度目標(biāo)任務(wù)按區(qū)域、分客戶，分解到各個分公司，固化指標(biāo)，落實責(zé)任，定期對進度情況予以通報，在公司上下形成合力，攻堅克難；主動尋求上游支持，減少了管輸費支出；持續(xù)開展頁巖氣外銷工作，為兄弟單位節(jié)約購氣成本，為川港公司銷量穩(wěn)定打下基礎(chǔ)。

搶占接口權(quán)推進關(guān)鍵合作。公司在多次市場調(diào)研研判，梳通與其他燃?xì)夤竞献麝P(guān)隘，最大化公司利益全面推進管網(wǎng)連通，保障在該區(qū)域有充足的保供能力，強化公司信譽度；持續(xù)推進管網(wǎng)連通，提升保供能力奠定氣源基礎(chǔ)，增量擴銷。

精準(zhǔn)施策巧用各種形勢增銷。利用度峰期供需形勢，按照政府制定價格，合規(guī)合法推動順價工作進行；積極響應(yīng)“藍(lán)天白云”號召，主動對接用戶，達(dá)成共識持續(xù)推動“煤改氣”項目開展，為公司提質(zhì)增效打下堅實的基礎(chǔ)。（四川川港重慶渝川公司：周曉紅）