寧夏煤業(yè)洗選中心安全管理強化動態(tài)管理

國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心在安全生產(chǎn)管理過程中，堅持“頂格標(biāo)準(zhǔn)”和“滿格舉措”，嚴(yán)抓嚴(yán)管、嚴(yán)防嚴(yán)控，堅持“內(nèi)在、動態(tài)、樸素”的理念，精細(xì)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由結(jié)果達(dá)標(biāo)向過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由環(huán)境達(dá)標(biāo)向行為達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變；關(guān)心關(guān)愛職工生產(chǎn)生活，常態(tài)化抓好崗前健康狀況篩查，確保企業(yè)安全發(fā)展和職工生命健康。

這個中心在查找隱患問題過程中，牢固樹立“企業(yè)不消滅事故、事故就消滅企業(yè)”的憂患意識，持續(xù)深入開展安全隱患排查整治。對于排查出的問題，能現(xiàn)場整改的立即整改，不能現(xiàn)場整改的排定整改計劃推進(jìn)。對于典型問題、屢查屢犯問題、嚴(yán)重安全質(zhì)量問題，一律進(jìn)行問責(zé)處罰，堅決做到排查到位、整治到位。堅持科學(xué)施策解決，把“有沒有、做沒做、到?jīng)]到位”作為衡量規(guī)定動作的標(biāo)尺，舉一反三抓好深度研判分析，堅持查現(xiàn)場與查措施、查設(shè)備與查管理、查現(xiàn)象與查根源“三個深入”，從思想觀念上找原因，從作風(fēng)紀(jì)律上找差距，從工程技術(shù)上找不足， ?從現(xiàn)場管理上找漏洞，強化網(wǎng)格化管理等手段，做到關(guān)口前移、全面覆蓋，實現(xiàn)有效整治、閉環(huán)提升，堅決把風(fēng)險管控挺在隱患前、把隱患治理挺在事故前。與此同時，中心引導(dǎo)教育員工堅持問題導(dǎo)向，保證安全環(huán)保原則，事無巨細(xì)全覆蓋、揭短亮丑無遮掩，把所有的問題制定整改措施，形成問題隱患清單和制度措施清單。明確責(zé)任單位、責(zé)任人、整改時限、驗收人，能現(xiàn)場立即整改的必須現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場整改的要排定整改計劃，按計劃推進(jìn)，堅決做到排查到位、整治到位。中心提出，“上下”結(jié)合提站位。準(zhǔn)確把握上級要求。能源集團連續(xù)出臺一系列嚴(yán)抓嚴(yán)治制度措施，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。把安全放在踐行“兩個維護(hù)”政治高度來對待，放在“高于一切、重于一切、先于一切、決定一切”的位置來謀劃，放在“影響企業(yè)生死存亡”的地位來把握，堅決做到不安全不生產(chǎn)、不可靠不生產(chǎn)、不放心不生產(chǎn)。沉下心來從嚴(yán)落實。主動擔(dān)起第一責(zé)任人”安全職責(zé)，堅持更高標(biāo)準(zhǔn)、追求本質(zhì)安全，既要保持安全生產(chǎn)的定力不動搖，從內(nèi)心樹牢安全發(fā)展理念，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，

于敏

國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心

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