今年，陜西省總工會授予蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊“模范職工小家”，這是該隊繼陜煤集團安全生產(chǎn)先進區(qū)隊、先進班組和渭南市“五四”紅旗團支部后獲得的又一項殊榮。近年來，蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊車間工會為建設(shè)好、維護好、發(fā)展好“職工小家”，以服務(wù)職工為基點，從夯實安全管理、維護職工權(quán)益、創(chuàng)新獎勵機制、幫扶困難職工等方面，在抓好安全生產(chǎn)的同時，用心用情點亮職工心中的燈，為推動職工個人成長和企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。

上下聯(lián)動——夯實安全管理基礎(chǔ)

該車間工會始終把安全作為頭等大事，把維護職工利益、生命安全健康作為重要職責。以“推動、育才、強基”入手，抓文化建小家、抓安全顧大家為理念，以“郝建峰安全網(wǎng)絡(luò)小組”為標桿，在十二個網(wǎng)絡(luò)小組開展“我是安全人”安全生產(chǎn)競賽，督促職工學、練、做，提升崗位技能；創(chuàng)新實施“三級聯(lián)動”責任體系，在全隊推行“安全理論培訓全覆蓋”、“小事大管法”、“123”工作法、“嚴字工作法”、“135工作法”、“清單制管理方法”，“菜單式交接班制度”和“全員參與設(shè)備管理”等措施，進一步增強全員安全意識，規(guī)范職工作業(yè)行為，形成生產(chǎn)生活安全教育“一條線”，讓濃厚的安全文化氛圍深入每位職工心里，使職工做到思想先行，行動一致。

民主管理——維護職工合法權(quán)益

班組民主管理是區(qū)隊民主管理的基礎(chǔ)，該車間區(qū)隊工會定制度、出措施，以“民主、參與、公開”為基點，堅持對職工出勤、工資、獎勵、處罰情況、勞動福利發(fā)放、班組長選拔考核等職工關(guān)心的熱點、敏感問題張貼上墻，做到公開、公正、公平，接受職工監(jiān)督。凡是車間工會重大事項、管理制度、工資獎金分配辦法，必須經(jīng)過職工代表會審議，有效落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，進一步維護和發(fā)揮職工合法權(quán)益和服務(wù)職能。

多措并舉——創(chuàng)新機制挖掘潛能

該車間工會設(shè)立了員工激勵機制，從“選樹、獎勵、引領(lǐng)”入手，通過班組“四比”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以“服務(wù)生產(chǎn)、技能提高、素質(zhì)提升”為主題，成立陜煤勞模張志英采煤攻關(guān)小組、蒲白工匠姜建信技術(shù)攻關(guān)小組，以師帶徒和傳幫帶的形式，引領(lǐng)職工想創(chuàng)新、學創(chuàng)新、能創(chuàng)新；堅持“教、學、練、考”四位一體有機結(jié)合，定期開展崗位技能比武、班組學習競賽、生產(chǎn)競賽；設(shè)立全員創(chuàng)新獎勵機制，使職工學會創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，形成了“人人要創(chuàng)新、時時想創(chuàng)新”的濃厚氛圍。

用心用情——困難幫扶溫暖如初

車間工會就是職工的“娘家人”。該車間工會從“幫扶、健康、惠民”出發(fā)，發(fā)揮職工群策群力，建言獻策，利用微信群隨時掌握職工家庭、思想、健康動態(tài)，并深入職工宿舍面對面交流，做到有事必訪、有難必幫、有情緒必解，把溫暖和幫扶及時送到職工的心坎上。自開展“黨史入民心，溫暖進萬家”訪民情辦實事以來，該隊車間工會主席強鵬超關(guān)注到職工楊恒、卜鵬輝家庭困難，驅(qū)車百里，及時送去組織的關(guān)懷，切切實實為職工解決生活上的困難，不斷增強職工群眾獲得感、幸福感、安全感，營造出了“人人談‘家’，人人盼‘家’，充滿愛心的職工小家。