蒲白西固煤業(yè)楊文建：用行動(dòng)展示一名黨員的風(fēng)采

立足崗位踏實(shí)工作，以身作則抓安全帶隊(duì)伍，一直以來，有著14年黨齡的蒲白西固煤業(yè)運(yùn)輸隊(duì)黨支部書記楊文建，用心守護(hù)著運(yùn)輸系統(tǒng)的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，處處發(fā)揮著黨員的模范帶頭作用。

從綜采工作面到地面蓄煤場的儲(chǔ)煤大棚2600多米的皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)，被職工們形象的比喻為“大動(dòng)脈”。由于全礦的煤炭生產(chǎn)運(yùn)輸靠的是“皮帶運(yùn)輸一條線”來完成的，因此上，皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)任何一個(gè)“點(diǎn)”出現(xiàn)故障，都有可能造成整個(gè)運(yùn)輸大動(dòng)脈的癱瘓，直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。

7月5日夜班，當(dāng)楊文建巡查至二部皮帶時(shí)，發(fā)現(xiàn)里幫一個(gè)底托輥一頭掉下來?！暗糨?、缺輥都會(huì)增加皮帶負(fù)荷，容易造成斷帶和發(fā)生機(jī)電運(yùn)輸事故，”他立即和檢修工一起將掉了的托輥安裝到托輥架上，并再三叮嚀檢修工嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備“檢修清單”一條一條過，一項(xiàng)一項(xiàng)捋，確保皮帶運(yùn)輸大動(dòng)脈的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

“安全工作來不得半點(diǎn)心存僥幸，每次入井跟帶班，我都要叮囑工友們嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施，上安全崗，認(rèn)真做好安全確認(rèn)和崗位風(fēng)險(xiǎn)排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。凌晨3、4點(diǎn)是皮帶司機(jī)容易犯困打瞌睡的薄弱時(shí)段，和工友們一起吼兩聲高亢的秦腔，看到工友們瞌睡全無時(shí)，才些許放心。”楊文建說。

面對運(yùn)輸隊(duì)人員少、戰(zhàn)線長、設(shè)備多、運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜等問題，在班組安全管理上，楊文建征集大家對班組管理的“金點(diǎn)子”，并把“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為提高班組安全管理水平的“金鑰匙”，制訂了《皮帶積分管理獎(jiǎng)懲辦法》、《運(yùn)輸設(shè)備檢修清單及臺(tái)賬》，科學(xué)合理安排工作和人員配備，使安全管理工作始終進(jìn)行的有條不紊。

前不久，該隊(duì)在主斜井為綜采隊(duì)運(yùn)送綜采設(shè)備時(shí)，楊文建檢查大型設(shè)備入井安全確認(rèn)簽字記錄時(shí)發(fā)現(xiàn)，把鉤工沒有在該安全確認(rèn)記錄本上簽字，他立即對把鉤工、當(dāng)班班長進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)教育，并按照《班組安全網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制》給予把鉤工和負(fù)有安全連帶責(zé)任的網(wǎng)絡(luò)小組成員每人50元的處罰。

“嚴(yán)是愛，松是害，安全管理就是要嚴(yán)格按制度辦事，讓制度長出剛牙利齒，你講人情，事故無情。”楊文建說。在安全管理上，他始終堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛并重，用自己的實(shí)際行動(dòng)展示一名共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)風(fēng)采。 ? ? （彭拜）