九尺之臺(tái)起于壘土，千里之行始于足下。為進(jìn)一步提升礦井基礎(chǔ)工作、基層管理和員工基本素質(zhì)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)趙莊煤業(yè)嚴(yán)格照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”工作要求，著力提升“領(lǐng)導(dǎo)力、掌控力、執(zhí)行力”，注重制度的建設(shè)和執(zhí)行，流程的規(guī)范和控制，不斷深化推進(jìn)礦井三基工作建設(shè)，為礦井爭(zhēng)當(dāng)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展示范者提供強(qiáng)有力的保障。

精準(zhǔn)施策創(chuàng)新探索夯實(shí)基礎(chǔ)工作

作為山西省推動(dòng)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化的試點(diǎn)煤礦，趙莊煤業(yè)先行先試、積極探索，對(duì)標(biāo)一流先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法，匯編全礦200余個(gè)管理流程，編制形成《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》，涵蓋綜采、掘進(jìn)、輔助運(yùn)輸共10余個(gè)專業(yè)在內(nèi)的井上下90余個(gè)崗位，對(duì)崗位描述、崗位職責(zé)、設(shè)備狀況、常見故障及處理方法、崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定描述。各隊(duì)組結(jié)合相關(guān)崗位實(shí)際情況，通過(guò)編寫崗位口訣，便于職工辨識(shí)崗位風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作；從班前會(huì)流程抓起，推行工序?qū)憣?shí)管理，做到崗位作業(yè)安全、流程高效、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

積極推廣崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，趙莊煤業(yè)以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為契機(jī)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，創(chuàng)新開展礦井基礎(chǔ)重塑工作，針對(duì)機(jī)電、生產(chǎn)、通風(fēng)等方面內(nèi)容，各業(yè)務(wù)部室、基層隊(duì)組按照要求，在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、素質(zhì)培訓(xùn)、制度落實(shí)等方面積極開展基礎(chǔ)工作重塑項(xiàng)目建設(shè)、完善、落實(shí)工作，堅(jiān)持做到每月有重點(diǎn)、有推廣、有復(fù)查，確?；A(chǔ)重塑工作整治一項(xiàng)、達(dá)標(biāo)一項(xiàng)、固化一項(xiàng)，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。

此外，趙莊煤業(yè)狠抓井下現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)百日會(huì)戰(zhàn)”要求，確保支架初撐力達(dá)標(biāo)、支護(hù)達(dá)標(biāo)、工作面“三平一直兩暢通”，消除系統(tǒng)“紅線”隱患，以工程高質(zhì)量推進(jìn)力促生產(chǎn)各系統(tǒng)高質(zhì)量運(yùn)行。

多點(diǎn)發(fā)力縱深推進(jìn)強(qiáng)化基層管理

有了良好的基礎(chǔ)工作，如何提升基層管理工作，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的“領(lǐng)導(dǎo)力、掌控力、執(zhí)行力”，推動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落實(shí)落細(xì)，趙莊煤業(yè)也在積極探索。

為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效落地，趙莊煤業(yè)創(chuàng)新性開展“51·52”活動(dòng)，帶著問題學(xué)、帶著責(zé)任查，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、組織分管專業(yè)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)辦公等，切實(shí)解決各系統(tǒng)存在問題，加強(qiáng)基層隊(duì)組施工頭面的監(jiān)督與服務(wù)。同時(shí)，通過(guò)每月總經(jīng)理辦公會(huì)、重點(diǎn)工程推進(jìn)會(huì)、每周安全活動(dòng)日、值班帶班，詳細(xì)了解制約礦井發(fā)展的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)信息共享、工作聯(lián)動(dòng)、集中會(huì)診，全力保證礦井安全高效生產(chǎn)。

針對(duì)礦井“天”字號(hào)工程，安全是礦井永恒的主題。為進(jìn)一步提升礦井安全監(jiān)管掌控力，趙莊煤業(yè)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工組成特別小分隊(duì)，每天在零點(diǎn)班深入井下一線、關(guān)鍵崗位，對(duì)員工的勞動(dòng)組織、機(jī)電設(shè)備管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查等方面內(nèi)容進(jìn)行突擊檢查；同時(shí)，對(duì)地面基層干部的值班履職情況進(jìn)行不定點(diǎn)、不定時(shí)巡查，確保值班人員24小時(shí)在崗在位，切實(shí)筑牢安全防線。

此外，趙莊煤業(yè)積極開展機(jī)關(guān)黨群異體非專業(yè)監(jiān)督活動(dòng)，定期組織各小組成員學(xué)習(xí)研討井上下相關(guān)崗位的崗位職責(zé)、崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每月對(duì)井上下作業(yè)場(chǎng)所各開展一次監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以“三定表”形式明確整改措施、整改時(shí)間以及整改負(fù)責(zé)人，切實(shí)提升監(jiān)督檢查實(shí)效，促進(jìn)基層管理水平提升。

全員參與多措并舉提升基本素質(zhì)

一直以來(lái)，趙莊煤業(yè)把強(qiáng)素質(zhì)、長(zhǎng)本領(lǐng)作為培訓(xùn)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把培訓(xùn)作為人才隊(duì)伍培養(yǎng)的重要手段。為了提升全員基本素質(zhì)，優(yōu)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式方法，提高員工崗位技能，趙莊煤業(yè)積極推行“礦校云”學(xué)習(xí)平臺(tái)APP，內(nèi)容囊括知識(shí)文庫(kù)、崗位作業(yè)流程、事故案例等十多個(gè)板塊，課程設(shè)置靈活，學(xué)習(xí)資源豐富，可實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)資源共享效益最大化。采用每日答題、每周答題、專項(xiàng)答題等多元化學(xué)習(xí)方式，讓職工充分利用碎片化時(shí)間學(xué)習(xí)各種知識(shí)、技能，有效緩解工學(xué)矛盾，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。并通過(guò)每日一題、視頻答題、積分兌換，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力，逐步實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)習(xí)向我要學(xué)習(xí)”的轉(zhuǎn)變，真正將學(xué)習(xí)內(nèi)化于心。

在加強(qiáng)全員線上學(xué)習(xí)的同時(shí)，趙莊煤業(yè)深入推進(jìn)“每周一小考、每月一大考”模式，注重員工素質(zhì)提升與成長(zhǎng)，真正實(shí)現(xiàn)以考促學(xué)；堅(jiān)持做到逢會(huì)必警示、逢會(huì)必考試，把警示教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)抓在日常、做在經(jīng)常；依托實(shí)操培訓(xùn)基地、大師工作室，采用師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等方式，提高各工種實(shí)操技術(shù)水平，加快企業(yè)技能型人才建設(shè)步伐；各業(yè)務(wù)部室、機(jī)關(guān)科室利用每周二、周四班后一小時(shí)學(xué)習(xí)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的相關(guān)知識(shí)與技能，提高部門全員的工作能力，更好地服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)，促進(jìn)日常工作高效有序開展。同時(shí)，開展“干部上講臺(tái)”活動(dòng)，由趙莊煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、各業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀專業(yè)人才進(jìn)行集中授課，帶動(dòng)整體業(yè)務(wù)能力提升，以全員素質(zhì)提升促進(jìn)礦井安全、高效、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。