圍繞晉能控股集團提出的“降減提”工作要求，晉能控股煤業(yè)集團趙莊煤業(yè)堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊盯目標抓落實，從修舊利廢、系統(tǒng)優(yōu)化、工藝改進等方面持續(xù)發(fā)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

“老張，你們隊本周修復(fù)的皮帶架現(xiàn)在運送到露天堆放場進行驗收登記……”趙莊煤業(yè)機電信息管理部預(yù)算組成員宋曉敏正在驗收各井下隊組修復(fù)的皮帶架。

據(jù)了解，為切實將革命性降本增效工作做細做實，持續(xù)抓好機電配件修舊利廢管理，把廢舊物資復(fù)用起來，進一步節(jié)約采購成本，趙莊煤業(yè)持續(xù)在井下一二線隊組開展皮帶架修舊利廢工作，所有隊組每周到機電信息管理部露天堆放場地，領(lǐng)取可修復(fù)的皮帶架進行自主修復(fù)，在將修復(fù)后的皮帶架進行刷漆后，上交機電信息管理部備案登記，對完成修復(fù)任務(wù)的隊組，按照新皮帶架原值的30%獎勵到每月機電成本考核內(nèi)，每月通報一次各隊組完成情況和考核情況。

“6月份我們共修復(fù)皮帶架1495架，節(jié)省材料采購費、修理費用共計17余萬元。”趙莊煤業(yè)機電信息管理部負責人張光峰講道。

“成本為王、質(zhì)量優(yōu)先”是企業(yè)經(jīng)營的核心要義，趙莊煤業(yè)牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，從思想觀念、技術(shù)革命、深化改革、契約管理、效率提升等方面入手，突出3大方面、5項重點、45條基礎(chǔ)工作措施，制定具有趙莊煤業(yè)特色的革命性降本增效實施方案；持續(xù)深入開展全員參與，全過程、全環(huán)節(jié)、全要素的革命性降本增效工作。

與此同時，趙莊煤業(yè)在部分基層隊組試點推行工資材料費包干契約化管理制度，釋放基層隊組降本增效動力；積極對標一流先進企業(yè)，大膽引進新技術(shù)、新裝備，不斷推動礦井生產(chǎn)方式和生產(chǎn)工藝的變革；堅持分環(huán)節(jié)、分項目對降本增效措施的開展進行驗收，確保措施實、效果明，想方設(shè)法“開源節(jié)流、降本增效”，通過層層落實責任，集全員之力，集全員之智，集全員之為，推動礦井質(zhì)量效率效益全面提升，使“成本、效率”扎根于全體干部職工心中，逐步實現(xiàn)從生產(chǎn)者向經(jīng)營者的根本性轉(zhuǎn)變。