“說到”更要“做到”
“說到”更要“做到”
“面對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢,我希望領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)管理中,不僅要‘說到’,而且更要‘做到’,少說多做,輕說重做?!?/p>
這是7月13日早上,河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦礦長王維德在調(diào)度會上給與會干部提出的要求和希望。筆者不僅為該礦此提法拍手叫好,而且認(rèn)為安全管理就應(yīng)該“說到”更要“做到”。
我們知道:每次發(fā)生安全事故后,往往在進(jìn)行事故分析和調(diào)查時,經(jīng)常會聽到有些人的牢騷之言:明明該說到的都說了,怎么就會做不到呢?有這樣的牢騷,只能說明在安全管理中,說的多做的少,輕說重做,甚至是光說不做。如何縮短說與做的距離,是解決如何提高執(zhí)行力的問題。
企業(yè)安全工作的重要性、嚴(yán)重性,不言而喻??v觀每個企業(yè)的各類安全管理制度和考核辦法不能說是不全,但是為什么大大小小的安全事故仍屢禁不絕哪。仔細(xì)想想,就是安全管理制度再多、再嚴(yán)、再細(xì)、再全、再好,如果沒有有效地貫徹執(zhí)行下去,那也只能是一紙空文,空中樓閣。為何安全事故會接連發(fā)生,大多原因就是緣于我們漠視了安全管理的執(zhí)行力。
在企業(yè)的安全管理中,企業(yè)的安全管理制度在執(zhí)行過程中往往被打了折扣,基層區(qū)隊的安全教育和培訓(xùn)流于形式,安全檢查和考核成了抓癢癢,安全隱患整改也只是敷衍了事,走馬觀花,蜻蜓點水,徒以應(yīng)付檢查。試想,如果我們忽略了任何一個必備的安全環(huán)節(jié),那么結(jié)果也就可想而知了。
因此,對待安全工作,我們不可有半點的懈怠,既要說到更要做到,“做到”的核心落腳點就是強(qiáng)化安全工作的執(zhí)行力,這就需要管理者有求實務(wù)真,真抓實干的科學(xué)態(tài)度、用心做事,追求卓越的工作作風(fēng)和一絲不茍的敬業(yè)精神,真正形成一種習(xí)慣、一種自覺的動力,才能驅(qū)使我們認(rèn)真對待安全工作。
安全管理是企業(yè)的首要任務(wù),大家天天說安全,月月講安全,年年保安全,那么如何才能真正確保企業(yè)的安全哪?筆者認(rèn)為:只有擺正“說”與“做”的位置,處理好“說”與“做”的關(guān)系,堅持少說多做,輕說重做,這樣才會抓好安全管理,確保企業(yè)安全、高效發(fā)展。
筆者呼吁:領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真在抓好“說”的同時,一定要在“做”上下功夫,做文章,狠抓“做”風(fēng)不放松,以“做”求效,以“做”求實,只有這樣才能真正搞好安全生產(chǎn),提高職工的幸福指數(shù),確保企業(yè)的和諧穩(wěn)定,為集團(tuán)公司改革重生貢獻(xiàn)力量。