7月份以來，為提高安全生產(chǎn)效率，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦狠抓設(shè)備管理，積極采取多項(xiàng)針對性舉措，全力確保設(shè)備安全高效運(yùn)行，為完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供有力保障。

該礦嚴(yán)格“包設(shè)備”管理制度落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行日檢、周檢和包機(jī)工作機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)解決機(jī)電設(shè)備存在的問題，進(jìn)一步降低設(shè)備故障率，為全過程正規(guī)循環(huán)作業(yè)提供機(jī)電保障。全面實(shí)施機(jī)電設(shè)備檔案化管理，將所有機(jī)電設(shè)備型號、檢修內(nèi)容等信息記錄存檔，對接近壽命期限的部件進(jìn)行超前維護(hù)與更換，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。按照機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)、服務(wù)性質(zhì)，制定實(shí)施細(xì)則，動態(tài)對各區(qū)隊(duì)的檢修情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，嚴(yán)格獎懲制度，針對設(shè)備管理中存在“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)、野蠻操作、維護(hù)檢修不到位等情況進(jìn)行嚴(yán)肅責(zé)任追究考核，依托制度約束強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。堅持班組包機(jī)責(zé)任到人，采取定時、定項(xiàng)和專人跟班維護(hù)檢修等手段，認(rèn)真查找解決設(shè)備設(shè)施存在的問題，嚴(yán)格班組崗位職工現(xiàn)場交接班，深化責(zé)任落實(shí)，切實(shí)降低機(jī)電設(shè)備故障率。圍繞提升檢修效率、解決生產(chǎn)難題等方面開展職工技改創(chuàng)新活動，制定相應(yīng)獎勵政策，促進(jìn)廣大職工立足崗位創(chuàng)新、創(chuàng)效。