冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦從源頭擰緊降本促效“控制閥”
今年以來(lái),羊東礦不斷立足實(shí)際,在提升精益化管理水平上想辦法,通過(guò)思想挖潛、制度“加碼”、節(jié)支降耗等系列舉措,有力推動(dòng)降本促效落地生根。
該礦對(duì)每天、每月、每季的材料消耗、非必要支出、可節(jié)約成本要素等進(jìn)行全面清算,建立系統(tǒng)性管理臺(tái)賬。針對(duì)每一項(xiàng)材料消耗進(jìn)行逐項(xiàng)論證,弄清成本管控是否做到最優(yōu),材料使用成本是否最低,節(jié)支降耗的方法是否全面,從管理源頭明確降本促效的思路導(dǎo)向,為節(jié)約成本打好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
該礦注重提高全員節(jié)約意識(shí),在“思想挖潛”上下足工夫,通過(guò)班前會(huì)、職工會(huì)等時(shí)機(jī)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,引導(dǎo)職工樹(shù)牢“過(guò)緊日子”的思想,動(dòng)員職工從自身做起,明確生產(chǎn)成本與全礦效益和職工收入三者之間的關(guān)系,從節(jié)約每度電、每張紙、每滴油入手,不浪費(fèi)一顆螺絲釘、一塊木料、一滴水,扎實(shí)開(kāi)展節(jié)支降本、修舊利廢活動(dòng),大力營(yíng)造“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的濃厚氛圍,使勤儉持家成為每名職工的良好習(xí)慣。
該礦在物資管理上,堅(jiān)持抓大不放小,把降低材料成本、加強(qiáng)物資回收復(fù)用作為挖潛堵漏、節(jié)支創(chuàng)效的有效手段,在各基層設(shè)立廢舊物資“淘寶箱”,為職工配備“節(jié)約包”,制訂廢舊物資分類(lèi)回收使用考核管理辦法,健全完善廢舊物資分類(lèi)回收使用臺(tái)賬制度,按照誰(shuí)發(fā)放誰(shuí)簽字、誰(shuí)使用誰(shuí)簽字、誰(shuí)回收誰(shuí)簽字的原則,嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)需要使用材料,做到“計(jì)劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標(biāo)、回收有比例、復(fù)用有安排、修舊有獎(jiǎng)懲”,深入挖掘物資管理的降本潛力。