進(jìn)入三季度以來，羊東礦結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，補(bǔ)短板、查隱患、堵漏洞，不斷壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保實(shí)現(xiàn)下半年安全生產(chǎn)。

該礦不斷強(qiáng)化隱患排查治理，通過職工崗位自主排查、班組動(dòng)態(tài)排查、管理人員走動(dòng)排查、安全專項(xiàng)檢查等方式，定期“全盤掃描”各類安全隱患。對(duì)檢查出的隱患嚴(yán)格按照隱患分級(jí)治理的原則，建立隱患排查治理臺(tái)賬，明確整改措施、整改責(zé)任人及整改期限，確保隱患實(shí)現(xiàn)閉合管理。定期召開安全隱患分析會(huì)，深入查擺分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患和問題不足。對(duì)于重點(diǎn)難點(diǎn)問題，充分發(fā)揮各專業(yè)優(yōu)勢(shì)，組織專業(yè)技術(shù)人員“會(huì)診”，對(duì)癥下藥，統(tǒng)籌制訂整改措施和治理方案。對(duì)重點(diǎn)操作崗位進(jìn)行全面隱患排查，實(shí)實(shí)在在地將安全關(guān)口前移到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)將隱患當(dāng)成事故對(duì)待、把苗頭當(dāng)成事故處理、把問題當(dāng)成事故追究，確保將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

該礦緊緊抓住“人”這個(gè)安全關(guān)鍵因素，重點(diǎn)對(duì)制約安全生產(chǎn)的“關(guān)鍵少數(shù)”人員進(jìn)行教育和幫扶。將安全幫教與心理咨詢有機(jī)融合，深入開展心理健康教育活動(dòng)，充分發(fā)揮黨群幫扶中心優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)對(duì)安全薄弱人員進(jìn)行心理測(cè)評(píng)、放松疏導(dǎo)、宣泄減壓，增強(qiáng)職工自我心理調(diào)解、緩解壓力和情緒的能力，切實(shí)筑牢職工思想防線。組織“典型違章”職工的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)“陪同受教”，通過開展講安全形勢(shì)、講“特別規(guī)定”、講事故危害、算違章成本及親情感化等幫教活動(dòng)，形成全方位安全教育模式，著力打造本質(zhì)安全型職工隊(duì)伍。

該礦實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任“清單化”管理考核，建立各層級(jí)自主管理的運(yùn)行、考核、激勵(lì)“三大機(jī)制”，切實(shí)激發(fā)各層級(jí)自動(dòng)自發(fā)安全履職履責(zé)的源動(dòng)力。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，突出抓好區(qū)隊(duì)長、班組長、安監(jiān)員“三支隊(duì)伍”建設(shè)，嚴(yán)抓各級(jí)安全履職考核，推動(dòng)各級(jí)管理人員和安監(jiān)員作風(fēng)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，著力從檢查形式、檢查方法、檢查內(nèi)容、檢查效果上做文章，提升安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化檢查內(nèi)容的深度，抓好檢查結(jié)果的整改，進(jìn)一步提升內(nèi)部安全檢查、系統(tǒng)評(píng)估、專項(xiàng)整治的針對(duì)性、精確性和實(shí)效性。抓好各類安全檢查結(jié)果的運(yùn)用，通過對(duì)查出問題的分析總結(jié)，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，修正部分與井下環(huán)境不相宜的制度規(guī)章，進(jìn)一步提升安全管理水平。