進(jìn)入三季度以來，羊東礦綜采二區(qū)扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，堅(jiān)持以管理促節(jié)約、以節(jié)約求效益，秉承“抓大顧小、求細(xì)嚴(yán)管”的原則，積極開展降本促效工作，多措并舉促進(jìn)節(jié)支降耗，著力打造節(jié)約型區(qū)隊(duì)。

該區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算過程控制，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，加強(qiáng)聯(lián)責(zé)考核，完善對(duì)標(biāo)分析體系，通過碰頭會(huì)對(duì)當(dāng)天材料使用、車間辦公用品使用等費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)超支情況進(jìn)行說明并拿出整改方案，確保全年成本控制在年度計(jì)劃內(nèi)。同時(shí)，嚴(yán)把材料“領(lǐng)用關(guān)”，將材料使用作為績效考核的重點(diǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)持能復(fù)用的材料不發(fā)新料、能修復(fù)的備品備件不作報(bào)廢處理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

該區(qū)制定完善修舊利廢方案，對(duì)于回收的各類縫紉設(shè)備材料物資，通過維修使廢舊物資恢復(fù)原有性能，重新投入使用。對(duì)于不能修復(fù)的廢舊小材料、小配件等，結(jié)合職工“五小”創(chuàng)新進(jìn)行二次加工改造，真正使廢舊物資再“上崗”，做到物盡其用。