煤業(yè)集團(tuán)晟泰公司：“三大引擎”引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展“新動(dòng)能”

煤業(yè)集團(tuán)晟泰公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年度工作視頻會(huì)議精神，按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”工作要求，堅(jiān)持實(shí)施黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)支撐、經(jīng)營(yíng)提效“三大引擎”不動(dòng)搖，持續(xù)積蓄高質(zhì)量發(fā)展“新動(dòng)能”，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”。

黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。該公司充分發(fā)揮企業(yè)黨建“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、支部學(xué)習(xí)會(huì)、主題黨日等載體，廣泛深入學(xué)習(xí)宣傳中央、省委省政府和集團(tuán)公司重要會(huì)議精神，使黨員干部學(xué)深悟透會(huì)議精神，吸收領(lǐng)會(huì)核心要義，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持不懈用新思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作；組織開(kāi)展專題宣講、座談交流、調(diào)研走訪等活動(dòng)，傳達(dá)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，耐心傾聽(tīng)員工群眾心聲，最大限度調(diào)動(dòng)員工理解、支持、參與企業(yè)發(fā)展的積極性和主動(dòng)性，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力；嚴(yán)格遵守落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于干部的各項(xiàng)規(guī)定，持而不息推進(jìn)黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，讓黨員的旗幟彰顯在安全生產(chǎn)第一線、思想政治工作最前沿、改革發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)；貫穿“以黨建引領(lǐng)發(fā)展、把黨建融入發(fā)展、用黨建推動(dòng)發(fā)展、靠發(fā)展檢驗(yàn)黨建”理念，將黨建融入中心工作，開(kāi)展黨建課題調(diào)研，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)業(yè)支撐高質(zhì)量發(fā)展。該公司持續(xù)引深產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展理念，積極培育發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，探索推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新路徑，萬(wàn)德福超市在持續(xù)推進(jìn)“萬(wàn)德福到家”業(yè)務(wù)，融合線上線下優(yōu)勢(shì)，打造服務(wù)品牌的基礎(chǔ)上，引入生鮮經(jīng)營(yíng)專業(yè)化咨詢機(jī)構(gòu)——中鮮網(wǎng)，對(duì)瓜果損耗、售賣、儲(chǔ)存及鮮肉分割開(kāi)展系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找差距、促提升，推動(dòng)品牌高端化發(fā)展；延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，拓展烘焙項(xiàng)目、團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，拓展產(chǎn)業(yè)盈利空間。白馬綠苑餐飲管理公司主動(dòng)吸收先進(jìn)餐飲管理理念、管理模式，通過(guò)走出去、引進(jìn)來(lái)，強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察、深度調(diào)研，提升專業(yè)人員素質(zhì)，規(guī)范行業(yè)管理流程，推行食堂標(biāo)準(zhǔn)化流程管控，打造更加專業(yè)化餐飲管理團(tuán)隊(duì)；同時(shí)，推廣原材料產(chǎn)地和源頭采購(gòu)，節(jié)約采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，推動(dòng)餐飲產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

經(jīng)營(yíng)提效高質(zhì)量發(fā)展。該公司緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，以深入推進(jìn)“降本增效、減人增效、提效增效”為抓手，聚焦經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化預(yù)算管控，合理分解預(yù)算指標(biāo)，實(shí)行“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的三級(jí)預(yù)算控制體系，將責(zé)任分解到人，促進(jìn)成本的有效控制；加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的檢查和追蹤，查找不足和執(zhí)行偏差，彌補(bǔ)管理漏洞，杜絕成本浪費(fèi)；加大對(duì)各類廢舊設(shè)備、材料、配件的回收復(fù)用力度，提高資源利用率，減少材料設(shè)備投入；調(diào)動(dòng)全體員工參與降減提的積極性，開(kāi)展“崗位之星”競(jìng)賽、“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，持續(xù)挖掘基層降本增效潛力；提升全員成本意識(shí)，從節(jié)約一張紙、一度電做起，教育引導(dǎo)全體員工堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，從小事做起，杜絕成本浪費(fèi)；主動(dòng)出擊，研發(fā)推廣技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的“井下綜采工作面”實(shí)操模擬系統(tǒng)、防斷裂連接裝置等創(chuàng)新成果，在達(dá)到安全生產(chǎn)、實(shí)操培訓(xùn)效果的基礎(chǔ)上，還大大節(jié)約材料、人工成本投入，有力推動(dòng)企業(yè)低成本、高質(zhì)量發(fā)展。（邢喃喃）