河南能源永煤洛陽煤業(yè)龍門煤礦：專兼聯(lián)動幫教結(jié)合彰顯“哨兵”作用

筆者近日從洛陽煤業(yè)龍門煤礦了解到，該礦踐行“人民至上，生命至上”理念，牢固堅持“三不四可”安全生產(chǎn)理念及“安全是第一責任、職工是第一牽掛”理念，不斷加強群眾安全工作，注重安檢員、群監(jiān)員、青崗員、協(xié)管員隊伍建設，規(guī)范制度、強化運作，“專兼聯(lián)動”幫教結(jié)合彰顯“哨兵”作用，筑牢礦井安全第二道防線。

“專兼聯(lián)動”提素質(zhì)，筑牢安全第二道防線。該礦本著“群防群治、專兼結(jié)合”的原則，讓專職安檢員在井下現(xiàn)場結(jié)對幫扶兼職群監(jiān)員，加大群監(jiān)員管理力度。采取措施，積極開展群監(jiān)員現(xiàn)場查隱患活動，加大有效信息投遞量，提高所投遞安全信息的質(zhì)量和數(shù)量，落實隱患閉合并對有價值隱患給予一定的補助，真正發(fā)揮群監(jiān)員安全“哨兵”作用。通過量化考核、兌現(xiàn)獎懲，使得群監(jiān)員查糾隱患積極性空前高漲，填報有效安全信息數(shù)量不斷增加，排查安全隱患的覆蓋面進一步擴大，促進了安全生產(chǎn)。

群監(jiān)員“四查一落實”，彰顯“哨兵”作用。在實踐中，該礦總結(jié)提煉并推廣群監(jiān)員“141”工作法：“1”是“一提醒”，群監(jiān)員在班前會向本班職工提醒當班下井工作中需要注意的核心安全問題，及早做好危險預知；“4”是指入井前，開工前，工作中，收工后，做到四個“查一查”；“1”是“一落實”，群監(jiān)員對在當班“四查”過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題統(tǒng)一進行提醒、勸阻、落實和整改。此工作法使得群監(jiān)員工作進一步規(guī)范化、流程化，遵此工作法使得群監(jiān)員工作有章可循，工作導向更加明確，工作有了抓手和載體，避免了群監(jiān)員工作的盲目性。

“五字訣”“三違”幫教，重親情關愛促轉(zhuǎn)變。對于“三違”人員的幫教，該礦持續(xù)開展“三違”幫教“五字訣”幫教，強化人文關懷、注重親情幫教轉(zhuǎn)化等。以“學、幫、減、免、訪”為主要內(nèi)容的“五字訣”“三違”幫教活動，用溫情、關愛感染“三違”人員，用人性化管理的手段，使“三違”人員徹底覺悟，改掉違章作業(yè)、違章指揮等壞習慣，組織協(xié)管員對“三違”人員進行家訪，并邀請“三違”家屬深入?yún)^(qū)隊進行幫教，安全效果明顯。

“一訪一送三走進”，樹立“第一牽掛”意識?！耙辉L”即家訪。家訪對象為基層區(qū)隊困難職工、“三違”人員、信訪穩(wěn)定不放心人員?！耙凰汀奔此头?。通過文化簡報、宣傳欄、黑板報、征文等形式，把文化送到基層，使企業(yè)文化落地生根；通過女工協(xié)管活動、青崗群監(jiān)活動、安全宣講、事故案例警示教育片播放等形式，把溫暖、關懷送到職工中間，真正使職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，達到服務一線的目的?！叭哌M”即走進區(qū)隊、走進班組、走進員工。走進區(qū)隊：全礦機關科室人員要經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊，參加區(qū)隊班前會和安全例會。以礦領導及機關科室安全包保區(qū)隊為依托，由礦領導、科長帶隊分專業(yè)不定時到包保區(qū)隊理思路、定規(guī)劃、促提升，幫助區(qū)隊不斷提高管理水平。走進班組：副科級以上人員及生產(chǎn)科室下井人員要按照跟值班順序，在走動式管理的基礎上，每班有側(cè)重點的固定一個班組，跟班到點。走進員工：健全“雙崗網(wǎng)格化管理”系統(tǒng)，網(wǎng)格內(nèi)每名黨員、勞模、職工代表聯(lián)系至少確定一至兩名重點包保對象，建立扎扎實實的幫扶對子，從生產(chǎn)、生活、思想動態(tài)等方面實施重點包保，確保全覆蓋、無盲區(qū)，對職工思想動態(tài)進行建賬管理，開展精準幫扶服務，構建起一張橫向到邊、縱向到底的“貼心網(wǎng)”，架起了一座黨群“連心橋”。（景鴻民）