晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司安全管理“擲地有聲” ?安全防線“牢不可破”

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，牢樹安全發(fā)展理念，守住安全底線，強(qiáng)化紅線意識，檢視短板弱項(xiàng)，消除安全隱患，直擊要害除頑疾，夯實(shí)基礎(chǔ)筑防線，推動(dòng)礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。

壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化管理嚴(yán)落實(shí)。該公司利用黨委中心組學(xué)習(xí)會、“一課三會”、專題研討交流會等，認(rèn)真貫徹落實(shí)晉能控股集團(tuán)2021半年度工作視頻會議精神。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“十七親自”、“三個(gè)三分之一”工作法，每月規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部入井天數(shù)，考核干部跟班上崗質(zhì)量，做到行動(dòng)軌跡和跟蹤定位實(shí)現(xiàn)“雙統(tǒng)一”。帶著問題入井，帶著措施出井，以極端負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好安全工作。按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”工作要求，把解決問題的思維能力與專項(xiàng)整治三年集中攻堅(jiān)行動(dòng)、精準(zhǔn)整治涉事故隱患有機(jī)地結(jié)合起來，對于重大涉險(xiǎn)隱患加強(qiáng)紅線管理，堅(jiān)決做到“管業(yè)務(wù)必須管一切”。中層干部把職責(zé)擺進(jìn)去，把安全放進(jìn)去，把問題揪出來，把措施定出來。圍繞工作作風(fēng)中存在的問題，認(rèn)真查找自身存在的不足，深刻剖析產(chǎn)生問題的根源，制定整改措施，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持“抓早抓小”，形成“露頭就打”的高壓態(tài)勢，不斷增強(qiáng)安全意識。堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格履行“一崗多責(zé)”，加強(qiáng)紅線管理，樹牢底線思維，壓實(shí)安全責(zé)任，確保礦井安全平穩(wěn)運(yùn)行。

加強(qiáng)現(xiàn)場管控，風(fēng)險(xiǎn)防范夯基礎(chǔ)。該公司以“零事故”單位創(chuàng)建為抓手，從源頭加強(qiáng)安全管理，把作業(yè)現(xiàn)場作為安全管理的“主戰(zhàn)場”，將安全管理的觸角延伸到井下、下沉到班組，特別是盯緊瓦斯治理、頂板管理、輔助運(yùn)輸、大型提升等安全措施的執(zhí)行落實(shí)，形成上下聯(lián)動(dòng)的安全格局。按照2020新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、新《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)全面開展自查自糾，加強(qiáng)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控，對每個(gè)作業(yè)區(qū)域存在的問題進(jìn)行再查找、再梳理、再整頓、在提升?；鶎雨?duì)組嚴(yán)格落實(shí)安全管理“五個(gè)三”工作辦法，加大變化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，堅(jiān)持日常監(jiān)管和安全巡查相結(jié)合，對關(guān)鍵崗位和變化作業(yè)嚴(yán)格排查，堅(jiān)持對標(biāo)對表，對排查出的問題建擋、立卡、銷賬，分門別類精準(zhǔn)處理。認(rèn)真制定好夏季設(shè)備檢修方案，明確機(jī)電檢修的注意事項(xiàng)，凡涉及動(dòng)火、臨時(shí)用電、拆封密閉、高空作業(yè)等危險(xiǎn)性較大作業(yè)時(shí)，做到責(zé)任到人，安全到崗，嚴(yán)格落實(shí)安全措施，做到風(fēng)險(xiǎn)防控和現(xiàn)場管理同頻共振，不斷夯實(shí)了礦井安全發(fā)展根基。

狠抓隱患排查，從嚴(yán)整治筑防線。該公司按照安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)要求，制定排查方案，細(xì)化整改措施，建立了分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，區(qū)隊(duì)班組上下聯(lián)動(dòng)，部門科室協(xié)調(diào)配合，全面開展井上下安全隱患“大排查、大整治”活動(dòng)。完善了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)區(qū)隊(duì)長安全管理“五親自”、“五必須”和堅(jiān)決打擊事故隱患排查治理“十假”行為考核辦法》，對地面涉危建筑物、“高陡邊坡”、變化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、?；鸸て?、“雨季三防”等進(jìn)行認(rèn)真梳理，重點(diǎn)對工作面臨空巷道、頂板來壓、松軟頂板等加大排查力度，把瓦斯治理、預(yù)防火災(zāi)、上隅角低氧等納入排查“高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)”。對所有隱患排查、記錄、驗(yàn)收、銷號實(shí)施全過程管控，做到真排查、真記錄、真驗(yàn)收、真銷號，實(shí)現(xiàn)閉合管理。嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)、誰擔(dān)責(zé)”的原則，定方案、定時(shí)間、定措施，做到職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人，真正解決“誰去管”的核心問題。針對特種設(shè)備、氣瓶、配電室等重點(diǎn)部位開展隱患大排查，從根本上消除事故隱患，重大隱患及時(shí)掛牌督辦，對不履行職責(zé)，整治不徹底或存在“十假”的個(gè)人，敢于動(dòng)真碰硬，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和組織處理“雙嚴(yán)格”?！鞍踩a(chǎn)月”期間，以瓦斯、水害、火災(zāi)、頂板等災(zāi)害和地面危險(xiǎn)火工品、消防安全為重點(diǎn)，開展了應(yīng)急演練活動(dòng)，針對暴露出的問題，逐一進(jìn)行整改落實(shí)，筑牢安全防線，推動(dòng)礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。