冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)共同努力打好節(jié)支降耗“持久戰(zhàn)”

今年以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)牢固樹立“精打細(xì)算、能省則省”的成本管控理念，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，從積極宣傳引導(dǎo)、強(qiáng)化材料管控、加大修舊利廢力度等環(huán)節(jié)入手，持續(xù)深化節(jié)支降耗工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。

該公司為了讓節(jié)支降耗成為全員共識(shí)，充分利用每天調(diào)度早會(huì)、班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)間向管理人員和廣大職工層層宣貫當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和礦井面臨的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)困境，教育引導(dǎo)職工牢固樹立過(guò)緊日子思想，自覺(jué)控制成本費(fèi)用。同時(shí)，為了達(dá)到全面節(jié)支降耗的目的，該公司還進(jìn)一步明確思路，按照全面預(yù)算管理要求，把節(jié)支降耗指標(biāo)層層量化和分解，核算到各個(gè)班組和崗位，形成節(jié)支降耗人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)的局面，促使廣大干部職工從一顆螺絲釘、一張紙、一滴水、一度電開始培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，踐行節(jié)支降耗要求。

該公司加強(qiáng)過(guò)程管控，到公司辦公室打印文件材料，必須自己拿紙且需要雙面打印，這項(xiàng)制度剛施行時(shí)，部分部門人員很難接受，認(rèn)為一張紙也要計(jì)較未免小題大做，因而對(duì)此頗有微詞。但看到半年后的辦公費(fèi)用節(jié)約的實(shí)際效果后，大家對(duì)此類措施的剛性執(zhí)行心悅誠(chéng)服。在材料管控方面，該公司嚴(yán)格過(guò)程控制，時(shí)刻都在精打細(xì)算成本賬，從預(yù)算制定、材料審批、領(lǐng)用發(fā)放等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，執(zhí)行賬、卡、物對(duì)口，做到計(jì)劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標(biāo)、回收有比例、復(fù)用有安排，依靠科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。同時(shí)，嚴(yán)格兌現(xiàn)材料管理獎(jiǎng)罰制度，發(fā)現(xiàn)材料領(lǐng)用數(shù)量與實(shí)際使用數(shù)量不符的或者出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的，及時(shí)責(zé)令有關(guān)單位分析原因、查找漏洞、落實(shí)責(zé)任。

該公司充分發(fā)揮廣大員工聰明才智，在設(shè)備維修、改造上下功夫、出新招，積極加強(qiáng)修舊利廢工作，降低設(shè)備維修成本?？茖W(xué)地縮短用時(shí)，減少用料，就是最大意義的節(jié)支降耗，有效了降低設(shè)備故障率，減少了配件消耗。加大廢舊物資的復(fù)用力度，做到物盡其用。切實(shí)從節(jié)約一顆螺絲釘、一個(gè)小配件，從一點(diǎn)一滴做起，減少了損失浪費(fèi)，廣大職工自覺(jué)養(yǎng)成隨時(shí)、隨處、隨手節(jié)約的好習(xí)慣。

（楊紅杰）