今年以來，羊東礦運(yùn)輸區(qū)以夯實(shí)基層區(qū)隊管理基礎(chǔ)為主線，深入實(shí)施區(qū)隊“微管理”，從微觀著眼，從細(xì)節(jié)著手，用管理“小手筆”書寫發(fā)展“大文章”，有效提高管理水平。

“小日志”消除隱患。該區(qū)要求班組長升井后必須填寫安全生產(chǎn)工作日志，內(nèi)容包括當(dāng)班安全隱患排查整改情況、生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)完成情況、薄弱環(huán)節(jié)管控情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、安全生產(chǎn)合理化建議等。填好的工作日志及時交給區(qū)隊值班人員，值班人員根據(jù)上一班查出的安全隱患，安排下一班進(jìn)行整改，做到小問題不過班、大問題不過天，提升了班組安全管理水平，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

“小背包”背出效益。該區(qū)鼓勵職工“淘寶”工作中剩下的邊角料、替換下來的廢舊螺絲、螺母等物品，升井后將淘到的各種零部件按照不同規(guī)格進(jìn)行歸類，經(jīng)過組裝、拼接、整修、除銹等工藝處理后，再投入到生產(chǎn)中，真正實(shí)現(xiàn)了“物”盡其能、“材”盡其用，激活了降本促效的內(nèi)生動力，有效提升了礦井經(jīng)濟(jì)效益。