山西汾西工程建設(shè)公司多措并舉推進精益化管理

山西汾西工程建設(shè)公司以精益化管理為重點，培育精益管理文化，多措并舉，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

加強成本管控。該公司以成本管控為精益化管理重點，加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，要求各施工項目部進一步提高經(jīng)營理念，在工程項目成本核算、材料采供控制各項費用指標上下大功夫，處理好程序的銜接，從進度組織、質(zhì)量控制、合同管理、用工管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)等方面，實施要素對標對表，向管理要效益，穩(wěn)步提高全員勞動生產(chǎn)效率。

完善考核制度。該公司建立完善考核制度和工作流程，針對不同部門的工作實際，突出評估要素或考核重點，實現(xiàn)個性化考核、精準化評價，提高制度考核評價的客觀性和針對性，實現(xiàn)用制度管人、按流程辦事，嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，用經(jīng)濟杠桿促進工作積極性，真正體現(xiàn)多勞多得的原則。

創(chuàng)新管理流程。該公司將結(jié)合實際，逐步建設(shè)公司數(shù)據(jù)中心平臺，通過信息化系統(tǒng)，實施流程優(yōu)化再造，實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化。該公司將從試點部門入手，不斷擴充全要素平臺建設(shè)，以信息化帶動管理精細化，實現(xiàn)生產(chǎn)運行的統(tǒng)一管理，全面提高公司的經(jīng)濟效益及管理效能。（吳雪蓮 ? 張亮）