細化了崗位交接班管理，加強對現(xiàn)場施工流程控制，實施當班職工和接班職工雙項排查交接班制度，共同對當班工作中存在的隱患進行分析。其次細化了崗位規(guī)范操作，安全確認法為指導(dǎo)，嚴格按照技術(shù)操作規(guī)程和施工措施規(guī)定組織生產(chǎn)，規(guī)范職工操作行為，杜絕職工落點作業(yè)。該區(qū)規(guī)定對單項工程、零散作業(yè)時，必須持有相關(guān)規(guī)程施工措施，杜絕了違章蠻干現(xiàn)象。第三細化了干部跟班管理，堅持干部跟班到現(xiàn)場、盯關(guān)鍵，特別是在倒抽風(fēng)機和處理事故時，干部帶頭盯在現(xiàn)場，充分發(fā)揮了“頭雁”精神，更好的帶動了職工群眾的工作積極性，為安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。