三季度以來，羊東礦制修區(qū)堅(jiān)持“抓大不放小”的原則，圍繞降本促效工作做足文章，層級(jí)聯(lián)動(dòng)、層層加壓，突出精算賬、算細(xì)賬，扎實(shí)推進(jìn)降本促效工作有序進(jìn)行。

該區(qū)堅(jiān)持“廢變寶”“長(zhǎng)變短”“舊變新”，做到物盡其用，發(fā)揮物資最大效能。堅(jiān)持抓大不放小，把降低材料成本、加強(qiáng)物資回收復(fù)用作為節(jié)支創(chuàng)效的有效手段，制訂廢舊物資分類回收使用考核管理細(xì)則，做到考核有指標(biāo)、回收有比例，復(fù)用有安排、修舊有獎(jiǎng)懲。

該區(qū)堅(jiān)持獎(jiǎng)罰兼顧、嚴(yán)格兌現(xiàn)，將成本管控目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，不斷加大回收再利用力度，確保將消耗降到最低。定期召開降本促效分析會(huì)，對(duì)每月材料使用和修舊利廢情況進(jìn)行分析總結(jié)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工節(jié)本促效的積極性。

該區(qū)為降低維修成本，按照“先內(nèi)后外、內(nèi)外兼施”的原則，積極優(yōu)化設(shè)備維修工藝流程，結(jié)合待修設(shè)備的不同故障原因制訂個(gè)性化維修方案，提高設(shè)備維修質(zhì)量和維修效率，同時(shí)對(duì)損壞的零件做到能修復(fù)的不加工、能加工的不外購(gòu)，確保將維修所需的材料配件數(shù)量降至最低。同時(shí),加強(qiáng)內(nèi)部考核,積極組織職工開展小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)職工圍繞節(jié)能減排、降本促效、提高工效進(jìn)行攻關(guān)，持續(xù)改善設(shè)備、工藝中存在的缺陷問題。