進入7月份以來，羊東礦進一步健全工作機制，加大班組基礎(chǔ)建設(shè)工作力度，提升礦井安全管理水平。

該礦進一步完善以崗位責(zé)任制為核心的班組基礎(chǔ)管理制度和以班組為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能，強化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本等管理措施，把指標(biāo)細化到班組，把任務(wù)分解到職工，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于各個工序，充分發(fā)揮職工的智慧、潛能和創(chuàng)造力，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

該礦結(jié)合班組實際，優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu)，提高班組工作效率，著力打造高效班組、技術(shù)班組、質(zhì)量班組、安全班組、管理班組、文化班組。加強班組長隊伍管理，實施素質(zhì)提升工程，加大班組長培訓(xùn)力度，著力打造一支業(yè)務(wù)精、會管理、肯奉獻的班組長隊伍。定期組織崗位練兵、技術(shù)比武活動，激發(fā)學(xué)技術(shù)、增技能的主動性和積極性，引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，用知識增強技能，倡導(dǎo)人人爭做優(yōu)秀職工。

該礦要求班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場配合安監(jiān)人員堅持做到監(jiān)督人員、監(jiān)督時間、監(jiān)督地點、監(jiān)督重點“四到位”，確保對作業(yè)施工現(xiàn)場及施工的安全隱患、薄弱地點、人物進行重點監(jiān)督。加強班組中新職工、“三違”人員、特殊工種及關(guān)鍵崗位人員的管理，針對不同的薄弱人員采取不同的管理措施，使“安全不放心人”轉(zhuǎn)化為安全放心人，確保班組健康、穩(wěn)定發(fā)展，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。