峰峰集團馬選廠高效管理穩(wěn)運行提效能

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）進入2021年，馬選廠以高效管理為依托，依靠精細管理提產(chǎn)率，強化預(yù)算管理降成本，堅守穩(wěn)產(chǎn)高效經(jīng)營主線，全力提升精煤生產(chǎn)效能。

該廠優(yōu)化開停車程序，縮短開停車時間，安裝自動測灰儀，加快煤炭產(chǎn)品裝車速度，保證生產(chǎn)連續(xù)性、穩(wěn)定性；實行機電檢修工作票制度，規(guī)范檢修程序，規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)，限定完成時間，提高零活處理率，落實“包機制”和預(yù)防性檢修等制度，提高機電設(shè)備完好率與可靠性；成立選煤生產(chǎn)攻關(guān)小組，合理調(diào)整配煤入洗量，確保原煤小時處理量高位運行，降低各項噸煤單耗指標(biāo)。

該廠創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，對生產(chǎn)集控系統(tǒng)實施升級改造，涉及生產(chǎn)設(shè)備遠程控制、數(shù)據(jù)采集、視頻監(jiān)控、調(diào)度通訊系統(tǒng)等方面，全面提高操作自動化水平，實現(xiàn)全集控一鍵啟停生產(chǎn)設(shè)備，進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程。開展月度節(jié)支創(chuàng)效成果評審活動，細化節(jié)支創(chuàng)效成果考核，交流創(chuàng)新創(chuàng)效經(jīng)驗與做法，充分利用成果資料庫，全面推廣成果應(yīng)用，使企業(yè)日常運營更有效率。

該廠完善預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，形成全方位的全面預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，強化精煤產(chǎn)量、質(zhì)量、材料費等重點指標(biāo)考核，發(fā)揮績效考評激勵作用。建立材料月度分析制度，每月組織召開材料計劃平衡會，統(tǒng)計實際領(lǐng)用和消耗數(shù)量，根據(jù)產(chǎn)量計劃合理安排材料資金；對列入成本的工程項目，必須拿方案、審預(yù)算、走程序，做到有審批、有流程、有評估，用管理手段管控成本。