7月14日，陜煤蒲白礦業(yè)公司總會計師高俊杰帶領財務資產部、人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)管理部、生產技術部、機電動力部、非煤產業(yè)部等相關部室負責人到熱電公司開展上半年經營工作調研，熱電公司領導班子及相關部室長參加了會議。

在聽取了該公司上半年經營指標完成情況、生物質改造工程進展、經營管理舉措、存在的問題與建議及下一步工作措施的匯報后。一行人分組調研，一方面檢查成本精細化管理工作和“精準治虧”完成情況，另一方面到該公司生物質改造工程現(xiàn)場實地查看，重點調研燃料收購管理等相關成本控制工作和工程進展中存在的實際問題。根據檢查情況，結合各自業(yè)務內容，調研組成員針對性提出適合熱電公司發(fā)展實際的意見和建議。

會上，高俊杰對該公司克服疫情、人員、汛期等影響，克難攻堅，按期推進生物質改造工程給予充分肯定，尤其對把礦業(yè)公司的溫暖及時送到職工群眾心中，如期供暖工作進行了高度評價。圍繞經營管理工作，高俊杰首先就該公司存在的問題逐一進行分析，提出針對性措施，要求加強政策研究，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，做好生物質改造工程概算、資金、并網、國家補貼等工作。同時礦業(yè)公司各部室、熱電公司要進一步明確經營管理理念，加強財務管理。要以小步快走的方式不斷提高職工收入。二是要求實施差異化薪酬管理，做到普遍受惠是基礎，精準施策是關鍵，特殊崗位特殊對待，找準差異化管理載體。三是要加強成本占比最大的燃料管理智能化改造，分季節(jié)分區(qū)域建立原料基地，做好燃料收購、儲運、防火等安全管理。四是要求全員增強企業(yè)發(fā)展自信，努力實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同成長。

最后，該公司經理劉文軍對礦業(yè)公司的調研指導表示感謝，感謝調研組的要求和建議進一步拓展了熱電發(fā)展思路，收益匪淺。表態(tài)將從嚴從細落實好改造設備調試運行改造、加快技術革新項目實施，不斷提高運行效率和運營效率；關注國家相關政策，爭取資金補貼；積極走出去擴寬業(yè)務，增加創(chuàng)收。全體干部職工要上下一心，實干創(chuàng)新，努力實現(xiàn)“轉型升級、多元綠色、扭虧為盈”的目標，為礦業(yè)公司高質量發(fā)展增添力量。