7月16日，蒲白礦業(yè)公司總會計師高俊杰帶領(lǐng)財務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電動力部、煤炭銷售部及物資供應(yīng)公司相關(guān)人員，對建莊礦業(yè)公司上半年經(jīng)營工作開展情況進(jìn)行調(diào)研。該公司黨委副書記、總經(jīng)理蘇小衛(wèi)、其他在礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同。

會上，該公司經(jīng)營財務(wù)部就上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作和下半年工作計劃進(jìn)行了匯報。隨后，調(diào)研組按照專業(yè)，分別就該公司生產(chǎn)、機(jī)電、銷售、物資等方面上半年成本精細(xì)化管理工作、經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，并對檢查期間存在的問題，提出指導(dǎo)意見和措施。

針對該公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，調(diào)研組要求：一是要繼續(xù)加強成本控制，借助系統(tǒng)，引入定額預(yù)算的方式管控成本，建立完善的成本管理體系；二是要繼續(xù)發(fā)揮好三網(wǎng)一平臺的作用，運用大數(shù)據(jù)反映實際經(jīng)營情況；三是要四是要重視會計基礎(chǔ)工作，加強發(fā)票管理工作，從源頭杜絕財務(wù)風(fēng)險。

高俊杰強調(diào)，一是要要重視成本管理，尤其是機(jī)電成本管理，建立有效的成本管理體系；二是要深刻理解差異化分配的目的，做好差異化分配工作；三是要重視三網(wǎng)一平臺的數(shù)據(jù)作用，真正做到反映問題，監(jiān)督經(jīng)營；四是要抓好安全經(jīng)營管理動態(tài)，深入理解安全經(jīng)營的重要性，持續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供擁源源不斷的動力。

蘇小衛(wèi)表態(tài)，針對本次檢查出的問題和調(diào)研組提出的建議，將嚴(yán)格按照“五落實、四徹底”的要求制定整改計劃，保證問題整改落實到位。