班組最基層的生產(chǎn)組織，是企業(yè)管理中的最小單位，為了能將安全管理的有效性深入到班組的安全生產(chǎn)建設(shè)之中，井下隊(duì)黨政一班人改進(jìn)班組管理的傳統(tǒng)模式，積極地探尋和創(chuàng)新班組工作的新方法、新舉措，全力激活和發(fā)揮全隊(duì)職工積極性和對集體的認(rèn)同感。

一、堅(jiān)持以建立安全理念為先導(dǎo)

抓班組建設(shè)首先要有每個(gè)班組的安全理念，確立每個(gè)班組愿景目標(biāo)。對于煤炭企業(yè)必須時(shí)刻加強(qiáng)安全意識規(guī)范工序管理，提升業(yè)務(wù)技能全力打造“現(xiàn)代一流班組”的思想意識。加強(qiáng)宣傳，倡導(dǎo)職工提出自己個(gè)人的安全寄語，并粘貼在全家福的下面，利用班前會、周一周五等學(xué)習(xí)時(shí)間，采取看電視、讀書、讀報(bào)、微信群等形式，組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)安全知識，強(qiáng)化安全理念，加強(qiáng)安全思想教育:組織全隊(duì)職工家屬觀看事故案例進(jìn)行警示教育，并組織大家針對事故案例對自己觸動(dòng)展開討論，談自己的感受，使大家時(shí)刻繃緊安全弦，使每個(gè)人的安全理念成為自己的日常安全行為準(zhǔn)則，銘記于心，付諸于行。

二、經(jīng)常組織全隊(duì)職工參加班組長會議

組織全隊(duì)職工參加班組長會議，即每周一讓各個(gè)班組長，班前會召開前提前半個(gè)小時(shí)來區(qū)隊(duì)，由各個(gè)班組的班組長和驗(yàn)收員負(fù)責(zé)召開班組長會議，內(nèi)容主要指出三點(diǎn)：一是上一周誰在哪此方面做的好，快速執(zhí)行的好，好的方面繼續(xù)保持。二是上一周誰在實(shí)際工作中的哪一方面哪一點(diǎn)哪一項(xiàng)工作沒有做到位，沒有做好的拿出相應(yīng)的措施繼續(xù)改進(jìn)。三是本周的本班組工作中應(yīng)該注意哪些方面?怎么樣才能更好的完成好工作任務(wù)？

二、推進(jìn)班組文化建設(shè)與人性化管理機(jī)制

一個(gè)良好的班組文化就是一個(gè)班組的內(nèi)在靈魂。要想打造“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、頂?shù)米　钡膬?yōu)秀班組，打造班組文化，培育本班組成員的幸福感和對班組集體的歸屬感。一要在實(shí)際的工作中一定要做到公平、工資福利分配中做到公正，二要強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念的灌輸，努力培養(yǎng)班組成員愛崗敬業(yè)的集體意識和“礦興我榮、礦衰我恥”的責(zé)任感和榮辱觀，三要把開展思想政治工作，和為職工解決工作和生活中遇到的難題，四要積極班組推進(jìn)安全文化建設(shè)，不斷提高班組成員的業(yè)務(wù)技能和思想覺悟，推動(dòng)本班組的精神文明建設(shè)。

讓每個(gè)班組成員都能真真切切的感受到班集體的溫暖，實(shí)實(shí)在在提高每個(gè)班組成員實(shí)際的幸福指數(shù)。