冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦通風(fēng)區(qū)打好班組建設(shè)“組合牌”
進(jìn)入 7月份以來(lái),羊東礦通風(fēng)區(qū)不斷創(chuàng)新班組建設(shè)工作思路,從制度建設(shè)、教育凝心、隱患排查三方面打好班組建設(shè)“組合牌”,提高班組安全管理水平,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
該區(qū)制定嚴(yán)格的班組工作考核細(xì)則,按照“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核”的要求,進(jìn)一步健全完善班組教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、監(jiān)測(cè)設(shè)備檢修、等各項(xiàng)規(guī)章制度,真正做到用制度管人管事,促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、專業(yè)化方向發(fā)展。
該區(qū)通過(guò)班前班后會(huì)、每周二、五學(xué)習(xí)等時(shí)間,組織職工學(xué)習(xí)煤礦典型事故案例,增強(qiáng)職工安全責(zé)任意識(shí),對(duì)容易出現(xiàn)違章的“安全不放心人”進(jìn)行重點(diǎn)排查,使職工自覺(jué)養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣;明確崗位人員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,做到一崗一責(zé),使每道工序,每個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作時(shí)時(shí)有人抓、時(shí)時(shí)有人管,堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”。
該區(qū)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)考核,針對(duì)崗位不規(guī)范操作,嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)考核;出臺(tái)“一班三考核”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,要求管理人員對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做到班前重點(diǎn)梳理,班中動(dòng)態(tài)考核,班后綜合評(píng)估驗(yàn)收,并連掛班組整體績(jī)效,加大處罰力度,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo),有效提高班組安全生產(chǎn)水平。