最初認(rèn)識(shí)他是在十二年前，那時(shí)他還是皮帶機(jī)司機(jī)，擔(dān)任礦建時(shí)期的斜井皮帶司機(jī)職務(wù)，這是當(dāng)時(shí)最重要的一部皮帶，不是誰都有資格開的！那時(shí)我們同在機(jī)運(yùn)隊(duì)工作，雖然他比我大不了多少，但工作經(jīng)驗(yàn)比我豐富得多。所以，在我心里他即是師傅，又是大哥！他身背五大件，我當(dāng)時(shí)還羨慕了好一陣子……現(xiàn)在，我們又同在調(diào)度室工作，多年的共事，讓我對(duì)他有了更深的了解。他就是調(diào)度班班長(zhǎng)吳震。

為人平和，寬容大度，班組關(guān)系團(tuán)結(jié)和諧

一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，跟他的情商有很大的關(guān)聯(lián)性。吳班長(zhǎng)的情商在我看來就很不錯(cuò)，認(rèn)識(shí)他的人幾乎都不曾見過他跟人紅臉，見人總是笑呵呵的，見面幾句玩笑話，立馬就能與人拉近關(guān)系。所以，不管是部門領(lǐng)導(dǎo)還是普通工人都愿意和他聊上幾句，就在這簡(jiǎn)單的交談中，他便把對(duì)方單位最近的工作情況，猜了個(gè)八九不離十，協(xié)調(diào)起生產(chǎn)來自然游刃有余。

在班組里，他做為老大哥，元老級(jí)的調(diào)度員，對(duì)待班組員工也始終是一個(gè)合格帶頭人。不論誰遇到個(gè)工作上的難題，或者生活上的小困難都愿意和他聊聊，能幫就幫，幫不了也有幾句寬心話，總能讓身邊的人心情舒暢的工作和生活。每當(dāng)遇到需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作去完成一項(xiàng)工作，需要將某項(xiàng)工作分配給大家時(shí)，他總是把最困難的留給自己，再根據(jù)每個(gè)調(diào)度員的特點(diǎn)將其他工作合理的分配給每個(gè)人，并且在完成自己的工作后，還會(huì)主動(dòng)地去幫助班組成員做一些。正是因?yàn)樗扔信c同事們打成一片的親和力，又有著大公無私的奉獻(xiàn)精神，班組內(nèi)部的氛圍始終輕松而團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)工作的開展也井然有序。

勤于鉆研，積極上進(jìn)，業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提升

因?yàn)楣菊{(diào)度室的工程技術(shù)人員偏少，所以很多文字性、甚至技術(shù)性的工作也需要調(diào)度員來分擔(dān)。許多時(shí)候調(diào)度員就干起了技術(shù)員的工作，比如調(diào)度室有近一半的制度都是由調(diào)度員來編寫的！再比如，礦井“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度與地面設(shè)施專業(yè)”的資料收集與整理工作幾乎全部分配到每個(gè)調(diào)度員的名下；還有礦井雨季“三防”的“隱患閉環(huán)管理”工作也幾乎全部由調(diào)度員來完成，可以說我公司的每個(gè)調(diào)度員都具備了技術(shù)員素質(zhì)。

作為調(diào)度班的班長(zhǎng)，吳震分管的就是礦井“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度與地面設(shè)施專業(yè)”的資料收集與整理工作。這項(xiàng)工作需要很強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)，除了需要對(duì)國家相關(guān)法律法規(guī)中關(guān)于調(diào)度專業(yè)的相關(guān)要求牢記于心；還需要很強(qiáng)的系統(tǒng)思維能力，整個(gè)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)具體要求均是環(huán)環(huán)相扣，有著很強(qiáng)的因果聯(lián)系，不夸張的說，整理好調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化的資料也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為了搞好工作，吳班長(zhǎng)利用業(yè)余時(shí)間不斷的自我學(xué)習(xí)；查規(guī)程，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，做筆記……請(qǐng)教他人，自己鉆研，與人探討……每天都在進(jìn)步，月月都有提升！在歷次的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，調(diào)度專業(yè)得分從未低于過95分，為公司贏得了榮譽(yù)，為部門增添了光彩。

作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，思路清晰，調(diào)度工作精準(zhǔn)高效

作為礦井安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)指揮中心，調(diào)度室的每一條指令都關(guān)系著礦井安全及每一位井下工作者安危。而作為調(diào)度指令的發(fā)出者，調(diào)度人員的綜合素質(zhì)起著舉足輕重的作用。在遇到生產(chǎn)系統(tǒng)故障時(shí)，要做出正確決策，合理調(diào)配資源，確保在最短時(shí)間安全順利的恢復(fù)生產(chǎn)；碰上難斷的官司時(shí)，還得不偏不倚的進(jìn)行決斷；遇到安全事故時(shí)，更要迅速的按照《應(yīng)急救援預(yù)案》，精準(zhǔn)的發(fā)出指令，保障每個(gè)人的健康安全……這“八小時(shí)礦長(zhǎng)”沒點(diǎn)真本事，還真干不了。

吳震作為一名干了十年調(diào)度工作的老調(diào)度，經(jīng)歷的各種事件已經(jīng)舉不勝數(shù)。每次接到井下匯報(bào)上來的電話，都能準(zhǔn)確的了解事件的關(guān)鍵點(diǎn)，通過收集到的信息，迅速按照響應(yīng)機(jī)制進(jìn)行初步的部署，并第一時(shí)間將信息準(zhǔn)確無誤的向上級(jí)反饋，整個(gè)流程有條不紊，游刃有余。接到指令的人，能夠迅速的在現(xiàn)場(chǎng)展開初步工作；聽到匯報(bào)的人，可以準(zhǔn)確的做出決策。他對(duì)班組成員說：“做記錄，也要像寫記敘文一樣：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、起因、經(jīng)過、結(jié)果，一樣都不能少，只是別太羅嗦！向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)要說清結(jié)果、當(dāng)前采取的初步措施和提出需要領(lǐng)導(dǎo)予以何種支持……”簡(jiǎn)單的幾句話就抓住了工作的要領(lǐng)，讓班里的其他調(diào)度員也豁然開朗。

吳班長(zhǎng)工作和生活中還有很多值得記錄的優(yōu)點(diǎn)，比如他做報(bào)表時(shí)的細(xì)致，對(duì)待生活積極樂觀的態(tài)度，對(duì)父母長(zhǎng)輩的敬愛等等……

一個(gè)工作出色的人，離不開家庭支持和公司的培養(yǎng)；一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)，離不開全體職員各司其職的奮斗；一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，更是由一個(gè)個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)支撐起來的。企業(yè)、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人互相成就，互為基石，榮辱與共，生生相息。