劉洪慶，男，44歲，高級(jí)技師，現(xiàn)為山能兗州煤業(yè)公司興隆莊煤礦皮帶工區(qū)電修二班班長(zhǎng)。多年來，他在工作中始終把安全放在首位，帶領(lǐng)班組工友勤奮進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活，完成工區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)，受領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng)。本人先后被評(píng)為礦優(yōu)秀學(xué)習(xí)標(biāo)兵、安全標(biāo)兵、優(yōu)秀技能人才等榮譽(yù)稱號(hào)。

“門外漢”的華麗轉(zhuǎn)身

2006年，劉洪慶由鋁合金廠調(diào)入皮帶工區(qū)，一切都要從頭學(xué)起。他深知學(xué)習(xí)的重要性，始終把學(xué)習(xí)放在工作及生活中的第一位，經(jīng)常刻苦學(xué)習(xí)崗位技能知識(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的帶領(lǐng)下提高技術(shù)技能，積極參加礦舉辦的各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，除此之外還學(xué)習(xí)了企業(yè)文化、規(guī)章制度等知識(shí)，短短幾年功夫，由一名普通的電工成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的技術(shù)骨干。

2012年1月份，他選為電修組班長(zhǎng)，從此后，他的干勁更足了。在工作上，他發(fā)揮“兵頭將尾”模范帶頭作用，帶領(lǐng)班組成員高質(zhì)量完成了西上倉(cāng)、東上倉(cāng)巷道的電氣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在工作中全面抓好責(zé)任落實(shí)，帶領(lǐng)班組職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和“兩卡”流程作業(yè)，連續(xù)10年杜絕了輕傷以上人身事故。

安全自主管理我負(fù)責(zé)

作為一名電修組班組長(zhǎng)，劉洪慶為了更好地開展好班組安全自主管理，堅(jiān)持帶領(lǐng)工友建立風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)自控、隱患自查自改、安全自主自治的管控模式。先后從觀念引領(lǐng)、制度保證上下功夫，激發(fā)大家自主管理的能動(dòng)性。

在工作中，他經(jīng)常說的話就是“安全工作從細(xì)節(jié)入手”，對(duì)隱患零容忍，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)電氣失爆等重大安全隱患。為保證每個(gè)細(xì)節(jié)都有人抓、有人管，他帶領(lǐng)工友班班進(jìn)行安全巡視，對(duì)于存在的隱患，把好第一道關(guān)，細(xì)致整改、責(zé)任到人，每一班確保設(shè)備安全運(yùn)行。

創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)我先行

在日常工作中，劉洪慶還帶領(lǐng)班組積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng)，圍繞安全生產(chǎn)、修舊利廢等方面，提出有針對(duì)性、可行性和建設(shè)性的合理化建議，他還帶領(lǐng)大伙利用技術(shù)專長(zhǎng)，嚴(yán)格控制材料成本，以此減少材料的浪費(fèi)。同時(shí)加強(qiáng)修舊利廢，大到一個(gè)電路板，小到一顆螺絲釘，將舊材料回收加工再?gòu)?fù)用，大大減少了材料成本，真正做到了物盡其用。針今年上半年，對(duì)本單位戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備多，易造成材料浪費(fèi)的實(shí)際情況，組織開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，先后完成12個(gè)堆煤保護(hù)插件、3臺(tái)皮帶防撕裂保護(hù)投入使用，修舊利廢節(jié)約6萬余元。

擇一事，終一生。多年來，劉洪慶以精湛的維修技術(shù)、踏實(shí)的工作作風(fēng)，克服了生產(chǎn)中遇到的一個(gè)又一個(gè)的困難，取得驕人的業(yè)績(jī)。在未來征途中，他將繼續(xù)奮戰(zhàn)在自己熱愛的運(yùn)煤運(yùn)輸?shù)闹鲬?zhàn)場(chǎng)上，為美好興隆高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。