成莊礦：改革創(chuàng)新強(qiáng)動(dòng)力 提質(zhì)增效促發(fā)展

煤業(yè)集團(tuán)成莊礦按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”的工作要求，聚焦“降減提”目標(biāo)，咬定目標(biāo)、鉚足干勁，深化內(nèi)部契約化管理，在降本增效上持續(xù)發(fā)力，確保礦井全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

據(jù)了解，該礦按照“一單位一契約”“一事項(xiàng)一契約”兩種方式，穩(wěn)步推進(jìn)契約化管理，逐步擴(kuò)大應(yīng)用范圍，促進(jìn)更多單位由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”轉(zhuǎn)變，釋放更多經(jīng)營(yíng)紅利。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，層層劃分年度預(yù)算和降本增效指標(biāo)，匹配落實(shí)措施，全面挖掘各環(huán)節(jié)、各單位創(chuàng)效潛力。全面推行成本正算賬，健全完善全員、全過程、全方位成本管控體系，持續(xù)降低成本支出。緊抓材料計(jì)劃源頭管控，投用“材料閉合管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃預(yù)算分級(jí)控制，確保各單位材料申報(bào)更精準(zhǔn)。強(qiáng)化基層隊(duì)組自主管理能力，激勵(lì)隊(duì)組主動(dòng)思考、主動(dòng)工作，不斷提升基層隊(duì)組自我約束、自我糾正、自我管控能力。經(jīng)過一系列行之有效的措施，上半年該礦降本增效累計(jì)完成1.76億元，超序時(shí)指標(biāo)0.05億元。

近期，煤業(yè)集團(tuán)成莊礦以學(xué)貫集團(tuán)公司2021年半年度工作視頻會(huì)精神為著力點(diǎn)，緊緊圍繞礦井全年“降減提”任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)一步明確方向、分析不足、制定措施，對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)，“量身打造”科學(xué)精準(zhǔn)的契約指標(biāo)，設(shè)置超效激勵(lì)基金，堅(jiān)持“目標(biāo)倒逼、契約經(jīng)營(yíng)”的原則，通過權(quán)限下放、任期經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)為先，進(jìn)一步激發(fā)契約單位的自主管理活力和創(chuàng)造力，全面提升全員自主經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。按照契約化考核目標(biāo)嚴(yán)格兌現(xiàn)，將契約指標(biāo)與各契約單位全員的“帽子票子面子”全面掛鉤，正向激勵(lì)、強(qiáng)化約束，契約單位可充分發(fā)揮自主管理權(quán)，大膽創(chuàng)新，通過信息化、智慧化手段進(jìn)行降本增效。成立智能化辦公室、發(fā)揮各大師工作室作用、激勵(lì)全員參與科技創(chuàng)新，加快礦井智能化建設(shè)步伐，以智能化推進(jìn)礦井“減人增效”；建設(shè)井下原煤煤質(zhì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，加快塊煤破碎、儲(chǔ)裝系統(tǒng)及煤泥干燥系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化洗選系統(tǒng)，生產(chǎn)適銷對(duì)路商品煤，推動(dòng)創(chuàng)收創(chuàng)效；實(shí)施地質(zhì)先行、加強(qiáng)瓦斯治理、改進(jìn)運(yùn)輸系統(tǒng)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、開展采掘競(jìng)賽，提升礦井安全生產(chǎn)保障能力和單產(chǎn)單進(jìn)水平，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)低成本、高質(zhì)量發(fā)展。