進(jìn)入三季度以來，羊東礦緊緊圍繞“五效”管理，突出“盯、管”材料管理雙秘訣，打好降本“好算盤”。

該礦每月初把材料指標(biāo)分解到各單位、各班組，由各單位領(lǐng)料員負(fù)責(zé)對(duì)各自材料消耗情況進(jìn)行跟蹤管理，凡材料超過預(yù)算的，超出部分一律從超支單位人員的工資中扣除，有效增強(qiáng)了干部職工的節(jié)約意識(shí)。

該礦大力開展修舊利廢活動(dòng)，對(duì)于各種廢舊機(jī)電設(shè)備的配件，要求及時(shí)回收，能維修的絕不丟棄。狠抓材料使用管理，在殘舊件回收上緊盯不放，對(duì)丟失配件、損壞原材料的進(jìn)行處罰，提高干部職工管好、用好材料的主動(dòng)性。對(duì)材料浪費(fèi)、配件未按照規(guī)定進(jìn)行分類的，實(shí)行單位負(fù)責(zé)人連帶處罰制度，進(jìn)一步規(guī)范材料的管理和使用，助力礦井降本促效工作落地落實(shí)。