山西汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會暨下半年經(jīng)營工作安排會

（胡青和）近日，山西汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會暨下半年經(jīng)營工作安排會，總結(jié)上半年工作完成情況，安排部署下半年經(jīng)營工作。

會議要求，要認(rèn)真梳理前半年經(jīng)營工作完成情況，詳細(xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用消耗情況，講事實(shí)、講流程，用事實(shí)、數(shù)據(jù)說話；要制定材料追溯制度，加強(qiáng)成本管控；要明確任務(wù)，重點(diǎn)突破，按照精益化管理要求和工作部署，認(rèn)真對材料計劃、“兩金”壓控進(jìn)行梳理，進(jìn)一步優(yōu)化程序，強(qiáng)化管控，抓住重點(diǎn)，堵塞漏洞，把工作做到常態(tài)化。

會議強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營管控要總結(jié)分析到位，考核獎懲到位，干部作風(fēng)到位。要從“專、準(zhǔn)、實(shí)、快”四字上下功夫，做到專業(yè)性、精準(zhǔn)化、實(shí)效性、落實(shí)快。要保持發(fā)揚(yáng)兩渡企業(yè)文化，認(rèn)真管控到位，發(fā)揮好紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作的作用，圍繞經(jīng)營管控，加強(qiáng)可控措施管理，繼續(xù)完善考核方案，嚴(yán)格考核、獎罰分明，從管理精益化上獲取利益，節(jié)約節(jié)儉、規(guī)矩規(guī)范，保證全年任務(wù)的圓滿完成。

會上，各部門分別進(jìn)行上半年總結(jié)通報，安排部署下半年工作。財務(wù)科通報財務(wù)指標(biāo)完成情況及存在的問題；全面預(yù)算中心通報可控費(fèi)用使用情況；紀(jì)委監(jiān)察科對效能監(jiān)察工作進(jìn)行通報；審計科通報相關(guān)審計項(xiàng)目推進(jìn)情況；運(yùn)銷站通報外運(yùn)完成情況，分析市場需求及售價情況；生產(chǎn)科通報分管費(fèi)用使用及考核情況，追加費(fèi)用使用情況，“一事一表”材料、成本工程壓控完成情況；機(jī)運(yùn)區(qū)通報分管費(fèi)用使用、儲備資金占用及考核情況，追加費(fèi)用使用情況，“一事一表”電費(fèi)、修理費(fèi)、配件費(fèi)用壓控完成情況；通風(fēng)區(qū)通報分管材料費(fèi)用使用及考核情況；供應(yīng)科通報分管費(fèi)用使用、儲備資金占用、交舊領(lǐng)新及材料計劃完成情況；基建環(huán)?？仆▓蟪杀竟こ藤M(fèi)用使用情況及“一事一表”成本工程費(fèi)用壓控完成情況；武裝保衛(wèi)科通報消防器材費(fèi)用使用及考核情況。