朔煤王坪煤業(yè)公司：聞?dòng)嵍鴦?dòng)再緊雨季“三防”安全閥

　　針對(duì)近期河南水災(zāi)的嚴(yán)峻形勢(shì)和北方汛期來(lái)臨的實(shí)際，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司舉一反三，在再次敲響防汛警鐘的同時(shí)，一邊組織雨季“三防”工作“回頭看”，一邊再次擰緊防汛安全閥。

　　思想認(rèn)識(shí)再提高。該公司首先利用廣播電視、標(biāo)語(yǔ)橫幅、微信公眾號(hào)等載體不斷加大防汛知識(shí)宣傳力度，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以“防大汛、抗大災(zāi)”的心態(tài)去做好雨季“三防”工作，首先在思想上要高度重視，在行動(dòng)上更加迅捷，在物資儲(chǔ)備和應(yīng)急預(yù)案上必須“提檔升級(jí)”，領(lǐng)導(dǎo)干部要有如履薄冰的戒備心，應(yīng)急隊(duì)伍要召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝。

　　隱患排查再嚴(yán)密。該公司再次排查火藥庫(kù)、主扇風(fēng)機(jī)房、配電室、井口、設(shè)備庫(kù)、地面單位皮帶機(jī)尾部等重地的排水設(shè)施和防汛情況，統(tǒng)一加高低洼處防汛堤壩(沙袋)，清理出水(泄洪)口淤泥、雜物，深挖排水溝。檢查防雷電裝置和接地設(shè)施，檢查各單位雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案、物資儲(chǔ)備、領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守等情況，通過(guò)“查隱患、堵漏洞”的方式再次筑牢安全防線。

　　管理制度更精細(xì)。該公司按照主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班子成員、班子成員對(duì)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)區(qū)隊(duì)的三級(jí)管控模式，形成一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)的管理機(jī)制，使雨季“三防”工作的各項(xiàng)制度、措施都能真正落實(shí)到位，落到實(shí)處。調(diào)度室設(shè)專人，在密切關(guān)注天氣變化的同時(shí)，與政府氣象部門(mén)隨時(shí)保持緊密聯(lián)系，一旦發(fā)現(xiàn)有險(xiǎn)情，立即啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，并要求重點(diǎn)防汛部門(mén)負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場(chǎng)，利用公司安全信息平臺(tái)(微信公眾號(hào))隨時(shí)發(fā)布所在地雨量、水位等情況的照片，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)則在平臺(tái)上現(xiàn)場(chǎng)指揮，使雨季“三防”管理更直接、更透明、更精細(xì)、更能第一時(shí)間解決突發(fā)事件。