今年以來，羊東礦運輸區(qū)從大處著眼、小處著手，緊緊圍繞“降本促效”這一主題，創(chuàng)新推出了“三個一”工作法，為區(qū)隊有效控制成本進行了有益探索和嘗試。

　　該區(qū)以每日的班前會為依托，區(qū)長、黨支部書記走上講臺，圍繞當前煤炭市場形勢，以礦井生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、區(qū)隊成本管控難點等為主要內(nèi)容，面向職工進行宣講，引導(dǎo)全區(qū)職工樹立危機意識、憂患意識、責任意識，做好長期過“緊日子”的思想準備，踴躍參與到區(qū)隊降本促效各項活動中，呈現(xiàn)出“人人關(guān)心降本促效、人人參與降本促效、人人為降本促效爭做貢獻”的良好氛圍。

　　該區(qū)要求每名職工緊緊圍繞“降本促效、開源節(jié)流”主題，立足本班組、本崗位工作實際，全面查找節(jié)支降耗薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，挖掘潛力，每人每周提出一條合理化建議，為降本促效出謀劃策。定期組織管理人員、技術(shù)員、經(jīng)驗豐富的老工人共同對合理化建議進行評選，對能夠付諸推行的合理化建議進行獎勵，從而調(diào)動了職工主動參與降本增效的熱情。目前，已收到有價值的合理化建議180多條，多條建議被采納使用。

　　該區(qū)專門制定了成本管控及降本促效措施方案，于月初將生產(chǎn)計劃、材料費用、物資回收等重要指標分解落實到每個班組、每個崗位及每位職工，把材料細化到每個螺絲釘，工作中按實際使用數(shù)量領(lǐng)用，建立管理臺賬。跟班管理人員、驗收員、班組長負責對當班每一崗位的指標進行考核，使職工對當班完成的各項指標心知肚明，進而激發(fā)了人人想方設(shè)法完成指標的熱情。同時，在井下設(shè)立“節(jié)約箱”，在材料庫設(shè)立“百寶箱”，為職工配備“節(jié)約包”，建立修舊復(fù)用臺賬，按照“誰回收誰受益”的原則，根據(jù)節(jié)約額對有關(guān)人員進行獎勵。