進入7月份以來，羊東礦嚴格安全生產(chǎn)標準化管理，全面實施安全生產(chǎn)標準化精品工程，精細標準、嚴格考核，增強職工安全生產(chǎn)意識，提升安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平，促進礦井安全有序發(fā)展。

　　該礦緊緊抓住現(xiàn)場安全管理，文明生產(chǎn)、一通三防、頂板管理和運輸管理為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化工作，進一步創(chuàng)新管理手段，規(guī)范職工作業(yè)行為，強化職工安全思想意識教育，努力探索建立安全生產(chǎn)長效機制，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。加大安全生產(chǎn)標準化考核力度，由調(diào)度室、安檢部、各專業(yè)科室組成的標準化檢查組，每周一、三深入各作業(yè)現(xiàn)場檢查。同時抓薄弱環(huán)節(jié)，強化現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督力度。加強防治水管理，遇地質(zhì)構(gòu)造帶，堅持“有疑必探、先探后掘”的原則。強化頂板管理，對特殊環(huán)節(jié)制定了有效的安全技術(shù)措施。嚴格落實設(shè)備包機責任制和加強機電設(shè)備檢修，降低事故率，保證設(shè)備開機時間，全面推進正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

　　該礦對各系統(tǒng)的重點工作都進行責任劃分，并排出了網(wǎng)絡(luò)圖;生產(chǎn)任務(wù)逐月落實，把高激勵、強約束、嚴考核落到實處;加大安全生產(chǎn)標準化否決力度，對安全生產(chǎn)標準化不達標嚴格考核;嚴格執(zhí)行干部下井“跟班制”，加強各級干部、安全小分隊對重大安全隱患的排查、落實，做到超前管理、靠前指揮;杜絕無計劃停電停風現(xiàn)象，樹立“全員抓機電”的意識;真正做到通過正規(guī)有序的生產(chǎn)組織，安全生產(chǎn)標準化全過程的動態(tài)達標來保證全年各項安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。