今年以來，羊東礦抽防區(qū)嚴抓班組成本管理，細化量化材料物資考核，激發(fā)了職工崗位創(chuàng)效積極性。堅持以創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊為目標(biāo)，加大修舊利廢力度，不斷強化職工節(jié)約意識，有效降低生產(chǎn)成本，助力增節(jié)降。

　　該區(qū)制定了詳細的班組成本管理辦法，每月按計劃產(chǎn)量倒算成本，進一步劃分考核責(zé)任范圍，把材料成本分解量化到每個班組、每個崗位上，形成了千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的格局，在材料管理方面，實現(xiàn)了大幅度的節(jié)余。同時,積極組織開展“節(jié)約回收和修舊利廢”活動，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)效積極作用。7月份以來，修理、修配、焊接、組裝廢舊設(shè)備12件，其中修復(fù)廢舊放水器4個，自制多通8個，節(jié)省材料成本近2萬余元。扎實開展修舊利廢工作，深挖職工潛力，鼓勵全體職工出謀劃策，充分發(fā)揮職工的主觀能動性。提高職工在實踐中掌握技術(shù)技能，使職工的節(jié)約意識、勤儉意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識逐步提高。