天業(yè)集團物流產(chǎn)業(yè)秉承“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立以人為本的發(fā)展思想，全力抓好在建項目安全文明標準化建設，不斷加強改進安全管理基礎工作，提升安全管理水平，全面貫徹落實集團公司聚焦創(chuàng)效、經(jīng)營回歸本質。

夯實基礎管理

　　大力度開展安全文明標準化建設，堅持提升安全管理水平、加強風險管控、改善作業(yè)環(huán)境、增強本質安全的核心理念，從消防安全管理、施工機械設備使用、臨電設施配置等基礎性建設抓起，將安全文明標準化建設貫穿于生產(chǎn)現(xiàn)場的全員、全方位、全過程，有效規(guī)避安全風險隱患，促進作業(yè)標準、人員安全思想意識不斷提高，在公司上下營造良好的安全氛圍。

強化責任落實

　　堅持把安全生產(chǎn)責任制建立和落實作為安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點和著力點。通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，推行目標管理，層層簽訂安全環(huán)境職業(yè)健康管理目標責任書，形成一級抓一級，層層抓落實的管理體系，在安全責任落實層面筑牢安全生產(chǎn)防線。積極開創(chuàng)“強化安全文明建設、保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定、促進公司全面深化改革創(chuàng)新發(fā)展”的新局面，為產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定夯實基礎保障。

健全保障體系

　　物流產(chǎn)業(yè)從組織機構、安全投入、安全管理制度、人員教育培訓、設備設施運行管理、施工過程管控、隱患排查及治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、環(huán)境保護體系及應急救援管理等方面入手，全面梳理查找問題，總結分析薄弱環(huán)節(jié)，以強化管理、解決問題為出發(fā)點，實施縱深管理，及時采取有效措施，補齊管理短板，確保安全生產(chǎn)硬軟件管理達標，完善健全安全保障體系，筑牢安全生產(chǎn)堡壘，實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)健前行。

加強動態(tài)監(jiān)督考核

　　嚴格執(zhí)行安全檢查考核制度，通過開展周檢、月檢、季檢，全覆蓋安全大檢查，實施排名、考核與問責機制，確保安全生產(chǎn)考核指標的有效運行。同時，針對安全考核中暴露的比較突出的、共性的問題，安環(huán)辦組織安全管理人員進行集中培訓，傳達黨中央、國務院關于安全生產(chǎn)的重要決策部署和《安全生產(chǎn)法》的安全生產(chǎn)主體責任要求，通過再學習再領會，牢固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，增強安全管理人員安全生產(chǎn)意識，提升安全素質和業(yè)務能力，推動產(chǎn)業(yè)安全管理標準化水平整體提升。