今年以來，峰峰集團大社礦一采區(qū)車間工會不斷推進安全文化建設(shè)，積極強化安全生產(chǎn)管理“三基建設(shè)”，鑄牢了“安全鏈條”。抓基層，強化班組建設(shè)。該區(qū)推行班組安全自治，建立班組長安全管理檔案，對班組長進行動態(tài)管理和安全積分考核。重點培養(yǎng)班組管理人員超前思維、把握全局、控制重點的能力。抓基礎(chǔ)，著力提高安全工程質(zhì)量。該區(qū)在工程質(zhì)量上把住“尺子關(guān)”，實施精品工程流程再造，強力推進安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品轉(zhuǎn)變”。不斷賦予質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新內(nèi)涵，堅持以文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心，提高工程質(zhì)量。抓基本功，提高全員安全素質(zhì)。該區(qū)以安全培訓(xùn)為關(guān)鍵點，強化員工安全行為養(yǎng)成。由三名技術(shù)員分別為職工上技術(shù)課，采取請進來、走出去的方式，分期分批進行安全知識，操作技能、應(yīng)急救援等安全知識培訓(xùn)。定期組織安全知識考試、技術(shù)比武等活動，切實提高職工素質(zhì)。