為使節(jié)資降耗深入班組，深入人心，峰峰集團大社礦一采區(qū)車間工會充分利用職工會、公開欄、黑板報等形式向職工宣傳挖潛降耗，控制成本的重要性，職工慢慢意識到了“省下的是收入，浪費的是工資”，使班組職工逐漸由被動要求向主動節(jié)約轉(zhuǎn)變，同時，該區(qū)制定了《一采區(qū)成本精細化管理辦法》，對材料費時行了分解，嚴格了材料的計劃，使用，監(jiān)督，管理和考核6個環(huán)節(jié)，將材料費用直接劃歸分解到班組，從工資扣除，指標分解到人頭，實現(xiàn)了成本量化到人，每日將材料領(lǐng)用情況公布上墻，每月召開成本經(jīng)營分析會，每旬做好用料計劃安排，每月按照日清月結(jié)進行考核獎懲，極大地降低了材料消耗，材料得到最大限度利用，減少了丟失，浪費等不良現(xiàn)象發(fā)生。